海關(guān)總署：出口形勢嚴(yán)峻 但天塌不下來 如果有可能，你希望哪類藥品的價格能降下來？ 點擊查看全文(剩余0%) 簽單失敗，只因我們中國SaaS：市場倒逼我們必須現(xiàn)在出海原本我們計劃3年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)出海，但市場逼我們必須現(xiàn)在完成”智齒科技出海事業(yè)負(fù)責(zé)人荀鵬俊告訴「子光年」。SaaS，是Software as a Service的縮寫名稱，意思為軟件即服務(wù)，指用獲取軟件服務(wù)的一種形式。SaaS平臺供應(yīng)商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一署在自己的服務(wù)器上客戶可以根據(jù)工作實需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向商定購所需的應(yīng)用軟服務(wù)，按定購的服務(wù)少和時間長短向廠商付費用，并通過互聯(lián)獲得Saas平臺供應(yīng)商提供的服務(wù)。SaaS應(yīng)用軟件有免費、付費和增值三種模式。費通常為“全包”費，囊括了通常的應(yīng)用件許可證費、軟件維費以及技術(shù)支持費，其統(tǒng)一為每個用戶的度租用費。2021年埃森哲中國獨角獸研顯示，45%的獨角獸企業(yè)認(rèn)為海外拓展至重要；其中有82%的企業(yè)計劃在2年之內(nèi)進(jìn)軍海外。與此同時，2022年亞馬遜云科技發(fā)布的《中國企業(yè)上出海趨勢調(diào)研結(jié)果》側(cè)面印證了這一趨勢過去一年里，60%的出海企業(yè)海外業(yè)務(wù)已涉及三個以上大洲/地區(qū)；出海的熱門目的是東南亞、歐洲和北市場。據(jù)「甲子光年觀察，2022年已經(jīng)出?；蛘诨I備出海SaaS企業(yè)與日俱增，例如智齒科技（客聯(lián)絡(luò)）、銷售易（CRM）、致趣百川（營銷云）、融云丹朱通信云等國內(nèi)垂類頭部SaaS廠商，都在2022年陸續(xù)推進(jìn)著出海戰(zhàn)。顯然，出海已經(jīng)開成為國內(nèi)SaaS企業(yè)新的角斗場。不過，管海外市場看似更加闊，但能否順利站穩(wěn)跟則又是另外一回事畢竟國內(nèi)國外市場存巨大差異，這令徘徊出海十字路口的中國SaaS創(chuàng)業(yè)者既興奮期待，又陌生惶恐。為么國內(nèi)SaaS企業(yè)會在2022年集中出海？他們又遇到了哪些的難題？他們眼中的外市場究竟怎樣？1.走到出海的“十字路”作為智能客服領(lǐng)域頭部企業(yè)，智齒科技實很早就有出海的打。據(jù)智齒科技出海事部負(fù)責(zé)人荀鵬俊透露公司2020年就討論過出海戰(zhàn)略?！爱?dāng)時們認(rèn)為不用著急，希先尋找一些出?？蛻?累經(jīng)驗，再看是否能收益，整體出海計劃3~5年完成。”但伴隨著OPPO、添可、超聚變等公司大客戶向外的擴(kuò)張，智齒也被逼著必須加快構(gòu)建自海外業(yè)務(wù)的布局?！?為當(dāng)時這些我們服務(wù)客戶開始找到我們，問能否承接他們在出方面的系統(tǒng)建設(shè)?！?是，出海被寫進(jìn)了智2022公司年度規(guī)劃，并在新加坡設(shè)立了公司。與智齒科技一，伴隨客戶業(yè)務(wù)向海擴(kuò)張而進(jìn)行自身業(yè)務(wù)海的SaaS公司并不少見。事實上，這是2022年SaaS公司集中出海的重要原因一。對SaaS廠商服務(wù)的部分品牌客戶而，經(jīng)過多年開拓，國市場已然從增量轉(zhuǎn)向量，實現(xiàn)出貨量與銷額增長的投入產(chǎn)出比在下降，但海外卻存著巨大的增長空間。以像小米、OPPO等品牌，都加強(qiáng)了產(chǎn)品海外的銷售布局。2022年Q3，OPPO手機(jī)的海外銷量占比過60%。那么，當(dāng)客戶在推進(jìn)全球化戰(zhàn)略過程中，作為服務(wù)商SaaS企業(yè)，自然也需要跟上客戶的腳步不然就意味著巨大的增剛需拱手讓人。當(dāng)，SaaS企業(yè)本身同樣也會面臨市場增長頸的問題。伴隨互聯(lián)與移動互聯(lián)網(wǎng)的普及SaaS軟件“隨開隨用”的特性，以及持訂閱的商業(yè)模式，都中小微企業(yè)十分友好于是在2014年前后，借著“大眾創(chuàng)業(yè)萬創(chuàng)新”的浪潮，國內(nèi)SaaS企業(yè)開始大量出現(xiàn)并快速增長。靈山是如今的市場環(huán)境與當(dāng)相比已經(jīng)發(fā)生巨大變。一方面，每年新增中小初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量銳；另一方面，SaaS公司本身也把目標(biāo)客調(diào)整成付費能力更強(qiáng)遷移成本更高，同時更稀缺的大KA客戶上。這些結(jié)構(gòu)性變化都致整個SaaS行業(yè)在2022年感受到了巨大的增長壓力。朱蛾在品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，我們與客戶建立合關(guān)系變得越來越難。只是我們，其他同行是相同的感受?！避?俊坦言。除了陪同客出海以及開拓新市場外，還有一個促使SaaS企業(yè)在2022年集中出海的潛在原因那就是公有云廠商對外市場的開拓。據(jù)《經(jīng)十一人》報道，2022年，東南亞成了阿里云、華為青鴍重兵投的戰(zhàn)略要地。借著移互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，與AI、Web3.0、區(qū)塊鏈、虛擬貨幣創(chuàng)業(yè)等在南亞的快速發(fā)展，東亞各國對云計算的需量非常大。東南亞網(wǎng)車、外賣、電商、移支付、直播產(chǎn)品領(lǐng)域有采用中國云服務(wù)的要企業(yè)。而與這些云商一同出海的，就包基于云計算部署的國SaaS企業(yè)：用友在新加坡組建了近百人團(tuán)隊；而銷售易同樣新加坡設(shè)立了東南亞隊。SaaS公司搭上國內(nèi)云計算出海的順車進(jìn)行海外業(yè)務(wù)布局真正原因，歸根結(jié)底實只有一個，那就是求更高的利潤空間。海外標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS產(chǎn)品相比，國內(nèi)SaaS具有典型的中國特色，需要大量的定制化及客戶成功團(tuán)隊，才保證客戶的購買和續(xù)。這就導(dǎo)致國內(nèi)SaaS市場的利潤率普遍不高，絕大多數(shù)甚至是損狀態(tài)。安永曾在一報告中指出，基于過3年的財務(wù)數(shù)據(jù)，中國企業(yè)級SaaS公司平均凈利潤率為負(fù)數(shù)，在繼續(xù)下探。但事實國外SaaS公司依靠標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，利潤率常能夠達(dá)到20%。銷售易高級副總裁高建曾在接受媒體采訪時示，在東南亞，中國件產(chǎn)品價格僅為Oracle、SAP、Salesforce等成熟國際企業(yè)的60%-80%，但卻仍有超出國內(nèi)市場的利潤率。2.出海的三筆“學(xué)費”既然出海在過去一年了SaaS企業(yè)的“必答題”，無論想與不，SaaS企業(yè)都必須接過這張并不輕松的卷。究竟答案是什么沒有誰能一眼判斷。實上，國內(nèi)很多出海SaaS企業(yè)，由于在海外文化、語言、政上的巨大差異，出海程中往往要交一筆沉的“學(xué)費”。其中，獲客”恐怕是學(xué)費清里最昂貴的一筆。由國內(nèi)SaaS企業(yè)成長歷程的特殊性，國內(nèi)SaaS公司的商業(yè)化路徑，一定程度上受科互聯(lián)網(wǎng)公司影響，即以免費模式大量獲客等到流量積累之后再求變現(xiàn)。這種思路導(dǎo)不少SaaS公司更加注重渠道投放。一旦場行情發(fā)生變化，客不能夠持續(xù)付費時，SaaS公司的渠道投放費用自然也會相禹減，進(jìn)而變成惡性循環(huán)但事實上SaaS并非流量生意。勤策CEO劉昭曾在《不破不立一家SaaS企業(yè)的數(shù)字化十年｜甲子光年中向「甲子光年」復(fù)：在toC領(lǐng)域，流量意味著收益；但在toB領(lǐng)域，流量的作用非常有限，企先龍要追求戶的長期價值。用戶否能夠長期在SaaS產(chǎn)品上留存，與SaaS產(chǎn)品流量大小無關(guān)。與國內(nèi)SaaS注重流量相比，海外SaaS企業(yè)更偏向于用內(nèi)容產(chǎn)品本身來獲客。海SaaS公司會有專門的博客輸出，以及社媒體的運營，通過大SEO，讓內(nèi)容為產(chǎn)品帶來持續(xù)的長尾效應(yīng)AroundDeal是一家全球商業(yè)信息SaaS平臺，長期服務(wù)于國內(nèi)出海企業(yè)。其CMO張?zhí)煊罡嬖V「甲子光年」，國內(nèi)SaaS企業(yè)在海外獲客，大2/3的時間會浪費在找客戶上，比如通過索引擎進(jìn)入官網(wǎng)頁面效率極低?！耙恍﹦?海不久的SaaS企業(yè)，為了更快地把產(chǎn)品出去，還是像在國內(nèi)樣，把剛剛從渠道獲的線索交給銷售進(jìn)行銷，不僅效果差且還被投訴?！睆?zhí)煊罱?，在海外，尤其是業(yè)破冰階段，盡量還是郵件溝通為主。如果有按照海外客戶喜歡方式去溝通，很難順開展業(yè)務(wù)。學(xué)費清單的第二筆，就是服務(wù)式。不少國內(nèi)SaaS產(chǎn)品都是“大而全”配合銷售與客戶成功隊的重模式進(jìn)行國內(nèi)場開拓。這套打法或在國內(nèi)有一定效果，在海外市場卻并不一適用。張?zhí)煊钪毖裕?分SaaS企業(yè)出海，用自己大而全的產(chǎn)品跟海外的垂直產(chǎn)品競?！捌渲胁环σ恍┰?內(nèi)做得不錯的SaaS廠商。但他們的產(chǎn)品于復(fù)雜，導(dǎo)致他們依需要配備能成功拓客銷售團(tuán)隊以及客戶成團(tuán)隊。這種思路其實海外SaaS標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品面前并沒有太多競力?！睆?zhí)煊罡嬖V「子光年」，國內(nèi)B2B難做的根本原因就是易成本過高?！氨緛?以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?；囊患?情，非要整一堆服務(wù)隊、客戶成功團(tuán)隊，本太重，最終還要讓戶買單?？蛻粢膊簧?只付第一年，所以后的續(xù)費率很低?！睋?jù)甲子光年」了解，國某頭部大數(shù)據(jù)類SaaS企業(yè)，在2022年進(jìn)行了小范圍嘗試性海。但由于自身模式重，導(dǎo)致交易成本也，在海外很難建設(shè)與內(nèi)同等規(guī)模和質(zhì)量的務(wù)團(tuán)隊。而海外競爭手的模式更輕，最終家SaaS企業(yè)的出海首秀并不順利。國內(nèi)SaaS企業(yè)出海的第三個難點，也是最容易忽視的一點，就是“任”問題。與國外更規(guī)范、成熟度更高的場相比，國內(nèi)市場相顯得草莽了些。野蠻長確實催生了SaaS生態(tài)的繁榮，卻也在定程度上打破了商業(yè)則。有SaaS從業(yè)者向「甲子光年」表示曾經(jīng)有海外客戶向他槽，中國SaaS產(chǎn)品除了價格便宜幾乎“無是處”。這種評價他很難受。“但過去些SaaS公司在收完年費后，如果有業(yè)務(wù)向的調(diào)整，比如砍掉分功能，并沒有通知位，甚至產(chǎn)品都不復(fù)在了，也沒做好對用的妥善處理。這確實影響海外客戶對我們信任?！蹦吵龊aaS企業(yè)海外負(fù)責(zé)人向「甲子光年」透露，此在與海外某客戶洽談作的過程中，由于中企業(yè)的身份，項目最簽約失敗。“他們當(dāng)給到的理由是對數(shù)據(jù)全的擔(dān)憂，但這并不要，重要的是我們沒拿下客戶。這讓我們得不選擇在海外注冊司，起一個新的產(chǎn)品字。希望贏得海外客?！弊詈?，產(chǎn)品與團(tuán)的本土化問題，也攔了不少出海者。其一國別差異除了體現(xiàn)在化和交流融合上以外各個國家和地區(qū)在政法規(guī)上的差異化，為球?qū)俚鼗藛T招聘、工關(guān)系合規(guī)管理等增了不小的難度；其二全球多幣種薪資核算合規(guī)發(fā)放、稅務(wù)申報且復(fù)雜，在運營中企可能時刻面臨著合規(guī)險；其三，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，全球工一體化管理難。成于2021年的辦公SaaS企業(yè)Cubo一早就發(fā)現(xiàn)了這些困難并在出海過程中做了量重塑，比如遠(yuǎn)程化全球化的團(tuán)隊分布；大比例的英語工作環(huán)；采用國際主流的軟工具來協(xié)作等。其創(chuàng)人兼CEO葉晨曦認(rèn)為，出海SaaS企業(yè)要將自己完全放到國際境中去考慮問題，而是基于中式思維出發(fā)做產(chǎn)品延伸。針對企出海的諸多難點和痛，2022年，人力資源服務(wù)商金柚網(wǎng)也正推出了全球數(shù)字化人資源服務(wù)“金柚GEO”（Global Employment Outsourcing），可為出海企業(yè)提供全球150多個國家/地區(qū)，符合當(dāng)?shù)卣叩暮弦?guī)數(shù)字化人黑蛇資服務(wù)，涵蓋全球招聘務(wù)、全球聘用服務(wù)、球薪資管理等一系列決方案，助力出海企高效勾勒第二增長曲乃至第N增長曲線。其中，全球招聘服務(wù)核滿足出海企業(yè)全球人招募和最優(yōu)化用工配需求；全球聘用服務(wù)心解決出海企業(yè)在海的屬地用工關(guān)系管理題，為企業(yè)減負(fù)，助企業(yè)快速開拓海外目市場，充分保障安全規(guī)的同時，提升管理率，實現(xiàn)降本增效；球薪資管理服務(wù)可支出海企業(yè)多種幣種全薪資合規(guī)計算、發(fā)放稅務(wù)申報等需求，讓球薪酬管理變得更容、更及時和更準(zhǔn)確。3.出海究竟是不是好選擇？無論坑多坑少，今，往外走的SaaS企業(yè)顯然越來越多。SaaS的好處在于，其產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式身就是全球性的，并會受地域的影響。并由于發(fā)展階段不同，外的用戶對某些品類需求更強(qiáng)烈，理解也成熟，能幫產(chǎn)品更快代。如果國內(nèi)SaaS企業(yè)出海能直接與海頂尖產(chǎn)品同臺競爭，逼自身實現(xiàn)更高質(zhì)量進(jìn)化。即使沒有取得幅增長，或許也是一值得大力投入的事情但凡事要辯證來看。于國內(nèi)SaaS企業(yè)來說，出海真的是最優(yōu)嗎？國內(nèi)某CRM廠商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴「甲光年」，他們目前重還是會放在國內(nèi)，并近兩年也沒有出海的算。原因有兩方面。方面，出海對于國內(nèi)部分產(chǎn)品來說，都是次極大的轉(zhuǎn)型，需要相當(dāng)多的資源和精力入，海外的研發(fā)與運團(tuán)隊可能要比國內(nèi)還；另一方面，出?？?會面臨更大的不確定。當(dāng)國內(nèi)市場格局都未確定，出海勢必要更大的風(fēng)險。在他看，對于暫無出海計劃SaaS企業(yè)而言，還是應(yīng)該按照更適合自企業(yè)的節(jié)奏，而不是到同行都在關(guān)注出海向，就跟著一窩蜂出。最理智的選擇是根自己的資源和實際情來考慮是否布局。與同時，不少投資人對SaaS出海的看法也與企業(yè)并不一致。沂山投人向「甲子光年」直，盡管看上去在國內(nèi)SaaS利潤率不高，增長遇到瓶頸的階段，海確實是一個主動求的過程，但開拓海外場的難度極大。因為球化軟件有很強(qiáng)的品效應(yīng)，頭部品牌一旦穩(wěn)，單純的跟隨策略往收效甚微。國際軟領(lǐng)域，Copy to China和Copy from China并不成立。所以企業(yè)最終還是要從宣山際野出發(fā)，創(chuàng)造出原生球化的好產(chǎn)品。也就說，如果產(chǎn)品本身非同質(zhì)化，無論是價格量還是功能，都沒有著差異，很可能會被汰，出海也未必就能擺脫內(nèi)卷。事實上，到海外更成熟的SaaS市場，勢必要去適應(yīng)各種規(guī)則，這并不輕。比如海外對專利尤看重，「甲子光年」解到，一家出海的音識別SaaS服務(wù)商，由于搶了很多競爭對的客戶，在美國被人專利侵權(quán)的方式起訴此外，成熟市場中的品基本上都做了10年以上的時間，出海勢還會遇到各種挑戰(zhàn)。件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，需做好充足的心理準(zhǔn)備既然選擇做SaaS行業(yè)，看好的就是SaaS有穩(wěn)定的收入，有持續(xù)的增長。至于孟槐果“卷”向海外，究竟旗開得勝還是鎩羽而，都還是未知數(shù)。既更遠(yuǎn)的事情難以預(yù)測眼下最重要的事似乎以用Airgram創(chuàng)始人張巖在一次分享的觀點：“并沒有所的藍(lán)海市場，本質(zhì)上是找到一個利基市場去做事?！爆F(xiàn)在，這是一場等待和觀察風(fēng)的“闖關(guān)游戲”。 責(zé)任編輯：盧其龍 CN070 韓媒：美防長乘坐“末日飛羅羅”達(dá)韓國開啟訪問據(jù)韓聯(lián)社報道，國國防部長奧斯汀于1月30日下午乘坐被稱為“末日飛機(jī)”的E-4B空中指揮機(jī)抵韓，進(jìn)行訪問。奧斯汀，琴蟲料圖報道稱，奧斯汀當(dāng)?shù)貢r間30日下午4時30分許飛抵位于京畿道平澤市的烏山空基地。駐韓美軍司令保羅·拉思女拉等人接機(jī)。據(jù)韓聯(lián)社報道超山1月30日下午，載有美防長奧斯汀的飛機(jī)降落在烏山空相繇基地。韓聯(lián)稱，這是奧斯汀抵達(dá)烏山空軍基后的畫面。 上一頁1/7下一頁 點擊查看赤水文(剩余0%) 點擊查看全文(剩余0%)
聯(lián)播+ 新時代是奮斗者的時代。黨的八大以來，習(xí)近平書記多次強(qiáng)調(diào)“空誤國，實干興邦”號召全黨全社會要真務(wù)實、以實干創(chuàng)新業(yè)績。2023年是全面貫徹黨的二大精神的開局之年讓我們一起重溫總記關(guān)于實干的鏗鏘語，擼起袖子加油?。ㄖ醒霃V播電視臺央視網(wǎng)） 責(zé)任編輯：王毅 CN096
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黑翅鳶耍帥不到3秒就翻車，艾瑪大意了！日，北京溫榆河畔。只剛剛成功捕獵的黑鳶正停在高處四處觀。哪知帥不過3秒！腳下樹枝說斷就斷。千一發(fā)之際，黑翅鳶神應(yīng)做出了正確選擇~網(wǎng)友：扔啥也不能把到的飯給扔嘍！黑翅鳶小型猛禽，體長約33厘米。黑翅鳶上體藍(lán)色，下體白色。眼先眼周具黑斑，肩部亦黑斑，飛翔時初級飛下面黑色，和白色的體形成鮮明對照。尾較短，平尾，中間稍，呈淺叉狀。腳黃色嘴黑色。常在空中翱，間或進(jìn)行滑翔。黑鳶白天常見停息在大樹梢或電線桿上，當(dāng)小鳥和昆蟲飛過時，突然猛沖過去撲食。翔的高度較低，采用旋、翱翔等方式。黑鳶耍帥不到3秒就翻車.黑翅鳶一般單獨活動，活動在白天，多在晨和黃昏進(jìn)行。主要田間的鼠類、昆蟲、鳥、野兔、昆蟲和爬動物等為食。黑翅鳶帥不到3秒就翻車，艾瑪大意了！ 責(zé)任編輯：盧其龍 CN070
據(jù)新華社北京1月29日電 多名日本政府消人士27日透露，日本政府正考慮放松對韓的出口貿(mào)易管，把韓國重新入日本的出口理優(yōu)待對象國據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞28日報道，日韓官員正在就決兩國爭端，其是有關(guān)第二世界大戰(zhàn)期間強(qiáng)征韓國勞工問題舉行多輪話。按上述日政府消息人士說法，視韓方解決遭強(qiáng)征勞問題提出何種策，日方將決是否放松對韓口管制。緣于國法院2018年判處日方企賠償二戰(zhàn)期間強(qiáng)征的韓國勞，日韓關(guān)系惡。2019年7月，日本先是3種出口韓國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)原料施行管制，于同年8月把韓國踢出出口管優(yōu)待對象國。方隨后采取對反制措施。按日本現(xiàn)行出口理規(guī)定，享受口審批便利待的國家目前被類為A組，韓國被列入B組。據(jù)韓聯(lián)社先前報，被列入B組意味著韓國在從本進(jìn)口產(chǎn)品時除食品和木材每一種產(chǎn)品都能需要獲得日政府審批。據(jù)產(chǎn)經(jīng)新聞》報，日本政府之以開始考慮放對韓國出口管，一方面是由韓方有過要求另一方面也因韓國總統(tǒng)尹錫去年5月上臺以后采取了改善邊關(guān)系的舉措比如研究解決工問題的具體策。這家媒體道，韓國外交在本月12日發(fā)布的遭強(qiáng)征勞問題解決方案提到，由韓國團(tuán)代替日本企向韓國勞工支賠償金，同時涉及讓日本企道歉或為賠償工基金出資的容。韓方16日在日韓局長級商上告知日方該方案在韓國內(nèi)遭遇強(qiáng)大阻，希望日本給“有誠意的回”。據(jù)日本時通訊社27日報道，日韓外交員定于30日在韓國首都首爾行會談，雙方近達(dá)成解決爭的方案。（劉玲） 責(zé)任編輯：梁云嬌 CN079
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央視網(wǎng)消晉書新聞聯(lián)播）國務(wù)院聯(lián)防控機(jī)制今天1月30日）舉行新聞發(fā)會，邀請相部門負(fù)責(zé)人專家，介紹節(jié)期間疫化蛇控有關(guān)情況國家衛(wèi)生健委新聞發(fā)言介紹，春節(jié)間，國務(wù)鸮防聯(lián)控機(jī)制關(guān)部門持續(xù)好服務(wù)保障廣大醫(yī)務(wù)人和各行業(yè)蚩尤者堅守崗位防控工作平有序，“乙乙管”措施地見效。大蜂衛(wèi)生健康委層衛(wèi)生健康有關(guān)負(fù)責(zé)人紹，根據(jù)監(jiān)，今年春臺璽間鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生務(wù)中心等累對65歲以上重柜山人群上服務(wù)和隨訪989.7萬人次，指導(dǎo)轉(zhuǎn)4萬人。農(nóng)業(yè)農(nóng)村伯服農(nóng)村作經(jīng)濟(jì)指禺強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人紹，春節(jié)期，農(nóng)村地區(qū)情總體平穩(wěn)沒有出現(xiàn)青鳥上升情況。通運輸部運服務(wù)司有關(guān)責(zé)人介紹，春運前半駮看，全國鐵、公路、水、民航運行持平穩(wěn)，下步切實做從山運后半程運組織、疫情控和物流保保通等各項作。商務(wù)強(qiáng)良費促進(jìn)司有負(fù)責(zé)人介紹春節(jié)期間，國重點零售餐飲企業(yè)鬼國額與去年春相比增長6.8%，消費市場剛山現(xiàn)了“門紅”。國移民管理局策法規(guī)司負(fù)人介紹，朏朏假期全國出境人員數(shù)量去年春節(jié)假上升120.5%，全國口延通關(guān)順暢安全平穩(wěn)。 責(zé)任編輯：云嬌 CN079
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近年來，無人機(jī)各類局部戰(zhàn)爭和裝沖突中運用總呈現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)化、體系化之勢在偵察打擊、指通信、網(wǎng)電對抗防空反導(dǎo)、綜合障等方面發(fā)揮的用愈發(fā)突出，各新理念新打法不涌現(xiàn)。在2022年俄烏沖突的戰(zhàn)上，雙方運用的型無人機(jī)更是大異彩，逐漸成為襲先鋒、偵察尖，推動作戰(zhàn)樣式度演變。俄軍使了包括“海鷹”“副翼”“前哨“獵戶座”等多型號無人機(jī)，戰(zhàn)頗豐。其中“獵座”無人機(jī)是目俄軍正在重點發(fā)的一款中空長航無人機(jī)，具有體適中，續(xù)航時間，有效載荷能力等顯著特點，可行全天候偵察探及對面精確打擊務(wù)。該型機(jī)的出，有效填補了俄在察打一體無人方面的空白，預(yù)其將成為俄軍主戰(zhàn)場的空中利器俄國防部“獵戶”無人機(jī)主題日（一）技戰(zhàn)術(shù)性1.機(jī)體結(jié)構(gòu)“獵戶座”無人機(jī)采中型常規(guī)空氣動布局，機(jī)身長度8米，翼展16.3米，高度3.2米，起飛重量1000千克，安裝有大展弦比機(jī)翼、V形尾翼以及推進(jìn)式調(diào)距螺旋槳，起架為前三點式設(shè)。機(jī)身主要使用塑復(fù)合材料，采真空灌注技術(shù)制而成，既保證了身結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，又大減輕了機(jī)體重；同時得益于碳復(fù)合材料的吸波性，有效降低了人機(jī)被雷達(dá)探測現(xiàn)的概率?！矮C座”無人機(jī)機(jī)身部和中部，有2個用于安裝有效載及必要設(shè)備的機(jī)，機(jī)翼下安裝有拆卸掛載架，可搭配使用多種型的導(dǎo)彈和炸彈。外，為了提升該機(jī)在低溫環(huán)境下行任務(wù)的可靠性在其電子設(shè)備艙安裝了一套電熱，并且配備了機(jī)電脈沖除冰系統(tǒng)“獵戶座”無人的機(jī)身主要使用塑復(fù)合材料，采真空灌注技術(shù)制而成，既保證了身結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，又大減輕了機(jī)體重2.動力系統(tǒng)“獵戶座”無人機(jī)的力系統(tǒng)從一開始是研發(fā)過程的難，由于蘇聯(lián)時期低功率活塞航空動機(jī)的開發(fā)不夠視，俄羅斯在該發(fā)動機(jī)研制方面直處于較為落后狀態(tài)，為此俄國部被迫通過引進(jìn)裝外國發(fā)動機(jī)的案來解決這個困?！矮C戶座”試原型機(jī)采用奧地產(chǎn)“羅塔克斯”Rotax）-914型發(fā)動機(jī),輸出動力115馬力，并配備一個渦增壓器以提高飛高度。后期型號用Itlan工程中心開發(fā)的APD-115T發(fā)動機(jī)，功率為120馬力，由中央航空動機(jī)制造研究院“瑪瑙”公司聯(lián)開發(fā)的發(fā)動機(jī)起自動控制板進(jìn)行控。該型無人機(jī)行半徑250千米，在使用無人機(jī)發(fā)器情況下，可程至300千米，最長在空時間24小時（有效載荷60公斤時），最大飛行高度7500米，巡航速度120-200千米/小時。3.電子設(shè)備該無人機(jī)的載電子設(shè)備綜合統(tǒng)主要包括：通和控制系統(tǒng)、自控制系統(tǒng)、通用備連接裝置、機(jī)設(shè)備監(jiān)測和診斷統(tǒng)、慣性衛(wèi)星導(dǎo)系統(tǒng)等。其中導(dǎo)系統(tǒng)為加速度計陀螺儀以及GPS/GLONASS模塊，主要提供星定位功能；自控制系統(tǒng)即發(fā)動電子控制器，通固定基座安裝，實現(xiàn)無人機(jī)自主降；通信和控制統(tǒng)方面，獵戶座人機(jī)自身搭載的信系統(tǒng)，可在距制站300千米的距離上行動。有偵察載荷主要包：高清數(shù)字航拍統(tǒng)、緊湊型多功雷達(dá)系統(tǒng)、無線技術(shù)偵察系統(tǒng)、電系統(tǒng)。其中光搜索與穩(wěn)定瞄準(zhǔn)統(tǒng)內(nèi)置于前艙，2個具有可變視角的熱成像攝騶吾機(jī)1個廣角電視攝像機(jī)和1個激光測距儀組成，可實現(xiàn)標(biāo)自動檢測和跟瞄準(zhǔn)。所用雷達(dá)統(tǒng)是專門研制的X波段MF-2型多功能機(jī)載雷達(dá)，無線電技偵系統(tǒng)同安裝于機(jī)身中內(nèi)部艙段，主要于觀測地面目標(biāo)上述有效載荷可部隊行動提供空偵察和信息支持實施巡邏、目標(biāo)示、火力校正及形圖繪制等行動此外，“獵戶座無人機(jī)還擁有一適配的地面方艙統(tǒng)，主要用于指和控制無人機(jī)作，以及情報信息聯(lián)通?！矮C戶座無人機(jī)的無線電察系統(tǒng) 上一頁1/2下一頁
1月29日，北約秘書長斯托爾滕貝格開始韓國和日本進(jìn)行訪問表面看，此訪是對去日韓首腦出席北約峰的一次回訪。但在烏蘭危機(jī)延宕、亞太局不穩(wěn)的背景下，此訪然具有不同尋常的政含義，或?qū)⒅啤氨?亞太轉(zhuǎn)向”和“亞太約化”進(jìn)程加速。近來，北約與日韓頻密動，加速接近，背后現(xiàn)雙方的政治盤算和略野心。就北約而言斯托爾滕貝格此訪構(gòu)“全球北約”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)的最新步驟。作為立北大西洋的軍事安全團(tuán)，北約并未隨著冷終結(jié)而瓦解，而是在歐的霸權(quán)邏輯下通過斷炮制共同“敵人”命。在去年6月出臺的《北約2022戰(zhàn)略概念》文件中，北約直俄羅斯是“最大且直的威脅”,并首次點名中國稱對北約構(gòu)成“統(tǒng)性挑戰(zhàn)”，還宣稱印太”地區(qū)的形勢直影響歐洲-大西洋安全，北約將強(qiáng)化與地區(qū)伴間的對話合作，應(yīng)跨區(qū)域挑戰(zhàn)和共享安利益。這一邏輯與近來北約“全球轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)一脈相承，是進(jìn)一步明確了其全戰(zhàn)略重點正在轉(zhuǎn)向亞。 上一頁1/3下一?
