外交部：美方無權(quán)對(duì)中拉合作品頭論足、指手畫腳 速遞 | 美國又一中東盟友退群！阿聯(lián)酋宣布退出聯(lián)合海上部隊(duì) 原文標(biāo)題：《調(diào)查問卷計(jì)偷了個(gè)懶，結(jié)果像腦進(jìn)了水一樣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)？問題描述我一般不回答除非提問的人長(zhǎng)的很漂。不是，除非問題非常代表性。比如這位運(yùn)營同學(xué)，提問了一個(gè)關(guān)于問卷星」數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的問，相信不少人也遇到過一定要看到最后！院里每個(gè)崗位都排查統(tǒng)計(jì)人外出情況。設(shè)計(jì)問卷的候，為了填寫方便，就設(shè)置成了多選題。想的挺好，但是數(shù)據(jù)收回來是這樣的。沒想到搬起頭砸了自己的腳，現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)每個(gè)崗位的人數(shù)，袋一下子就懵了。其實(shí)腦子進(jìn)水的不是你，是卷網(wǎng)站。具體為啥，咱待會(huì)再說。先說說你這問題怎么解決？解決方這個(gè)數(shù)據(jù)比較的復(fù)雜，數(shù)公式的話，寫出來估比長(zhǎng)城都長(zhǎng)。咱們用 Power Query + 透視表，可以比較輕松的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)求和。大步驟如下：? 加載數(shù)據(jù)到 Power Query① 選擇數(shù)據(jù)中的任意單元格。② 在「數(shù)據(jù)」選項(xiàng)卡中，點(diǎn)擊「自格區(qū)域」，把數(shù)據(jù)加載 PQ 中去。? 拆分各崗位統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)入到 Power Query 中之后，我們把每個(gè)崗位的數(shù)據(jù)，拆分到單奧山行。這里用到主頁中的拆分列」功能。大致步如下：① 選擇要拆分的列② 在主頁中，點(diǎn)擊「拆分列」③ 粘貼分隔符，在高級(jí)選項(xiàng)中，勾選行」，拆分?jǐn)?shù)據(jù)到行。 提取數(shù)字提取數(shù)字這活兒，對(duì) Power Query 來說，忒簡(jiǎn)單。使用 Text.Select 函數(shù)，一鍵提取數(shù)字。步驟如下：① 在「添加列」中，點(diǎn)擊定義列。② 設(shè)置列名為「數(shù)字」。③ 添加下面的公式，用 Text.Select 函數(shù)，一鍵提取數(shù)字。關(guān)于 Text.Select 函數(shù)提取數(shù)字，請(qǐng)參考下的文章，有詳細(xì)的視頻解。Power Query：Text.Select-M 函數(shù)手冊(cè)? 提取崗位名稱使用主頁中的「拆分列」功玉山，把崗位拆分出來。? 透視表統(tǒng)計(jì)每個(gè)崗位人數(shù)后，在主頁中，點(diǎn)擊「閉并上載至」，選擇「據(jù)透視表」。然后，就以按照崗位，快速統(tǒng)計(jì)數(shù)了?？偨Y(jié)這位同學(xué)，有責(zé)任心。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困，首先想到的是自己的子進(jìn)水了。腦子進(jìn)水即是事實(shí)，也不能把所有問題，都往上面推。實(shí)上，因?yàn)椤竼柧眍}目」多樣性，尤其是多選題，不同選項(xiàng)，就是一個(gè)同的數(shù)據(jù)記錄，才導(dǎo)致卷類的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，都非的復(fù)雜。我常用的騰訊卷，也有類似的問題。做了一個(gè) Excel 測(cè)試問卷，數(shù)據(jù)導(dǎo)出來后，每個(gè)問題一列，每是不同的選項(xiàng)。? 每個(gè)問題的正確率如何？? 哪個(gè)問題的錯(cuò)誤率最高? 整體的平均分是多少？? 每道題的平均分是多少？根本沒法統(tǒng)計(jì)。想著，導(dǎo)出來直接發(fā)群交差的，結(jié)果一看這數(shù)，自己默默的加了兩個(gè)時(shí)班，一個(gè)一個(gè)篩選統(tǒng)出來。本文來自微信公號(hào)：秋葉 Excel （ID：excel100），作者：拉登 Dony IT之家 1 月 12 日消息，《英雄聯(lián)盟》今更新 13.1 版本，2023 賽季正式開啟。據(jù)介紹，在岷山個(gè)版本中，玩將迎來數(shù)個(gè)天梯段位的大整 (如晉段系列賽由 5 場(chǎng)改為 3 場(chǎng))，此外，《英雄聯(lián)盟》團(tuán)隊(duì)還倍伐來一些季前賽的跟進(jìn)平衡整，賈克斯的中型更新，話商店的輪換。IT之家了解到，《英雄聯(lián)盟》現(xiàn)已入全新的段位獎(jiǎng)勵(lì)，這些勵(lì)將通過完成游戲，獲得段點(diǎn)數(shù)獲取。在對(duì)局中獲可獲得 10 個(gè)賽段點(diǎn)數(shù)，失敗可獲得 6 個(gè)賽段點(diǎn)數(shù)。你可以在客戶端的梯選項(xiàng)中查看獎(jiǎng)勵(lì)。第 1 賽段的排位皮膚可被任意段位的玩家比翼取，但兌換需的賽段點(diǎn)數(shù)將根據(jù)段位同而不同：榮耀黃金及以段位需要 80 賽段點(diǎn)數(shù)，不屈白銀及以下段位需 1800 賽段點(diǎn)數(shù)。此外，當(dāng)獲取皮膚后，即便被降段，它也將仍然處于獲取狀態(tài)。皮膚將在 2023 賽季 – 第 1 賽段結(jié)束后發(fā)放。此外，段系列賽所需的比賽場(chǎng)次從 5 局 3 勝制減少為 3 局 2 勝制。在 13.3 版本前，對(duì)隱藏分在超凡大師或以上段的雙排玩家在單排 / 雙排中的限制取消。請(qǐng)注意對(duì)于可見段位等級(jí)的雙排制仍然有效，因此當(dāng)玩家到超凡大師或以上段位時(shí)將無法進(jìn)行雙排。官方表，可見段位等級(jí)將不再作匹配標(biāo)準(zhǔn)，隱藏分將成為一標(biāo)準(zhǔn) (備注：該機(jī)制已在 12.23 版本中生效)?！队⑿勐?lián)盟》 13.1 版本更新日志：點(diǎn)此前? 根據(jù) 2023 年 1 月 3 日紫光股份發(fā)布的最新公告，Hewlett Packard Enterprise Company 全資子公司 H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和 Izar Holding Co，將向紫光股份全資子公司紫光際信息技術(shù)有限公司出其持有的新華三集團(tuán)有公司合計(jì) 49% 股權(quán)。這意味著，國內(nèi)知名商新華三（H3C，網(wǎng)友戲稱“換三次”）又又又又又又迎來了一次股變更。本次交易完成后紫光股份將實(shí)現(xiàn)對(duì)新華的 100% 控股。新華三究竟是一家什么樣公司？它為什么會(huì)經(jīng)歷么多次股東變更？且看文：█ 臨危受命，對(duì)抗思科2003 年 3 月，華為和思科的侵權(quán)糾紛，進(jìn)入了最緊要的頭。當(dāng)時(shí)，思科在美國州東區(qū)聯(lián)邦法院對(duì)華為出了全面訴訟。整個(gè)訴書長(zhǎng)達(dá) 77 頁，控告華為專利侵權(quán)、不正當(dāng)爭(zhēng)、竊取商業(yè)秘密等 21 項(xiàng)罪名。面對(duì)思科來勢(shì)洶洶的韓流勢(shì)，華為堅(jiān)應(yīng)訴。他們辯稱，自己沒有任何侵權(quán)行為，華公司所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。雙方持不下，官司陷入僵局就在關(guān)鍵時(shí)刻，3Com 公司的 CEO 布魯斯?克拉夫林（Brucel Claflin）出現(xiàn)在法庭上，為華壽麻證。他表示，華為在數(shù)通信產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面沒有任何問題。布魯斯克拉夫林3Com 是一家美國公司，之所以要助華為，主要是為了聯(lián)阻擊思科。當(dāng)時(shí)，3Com 不僅為華為作證，還與華為鯩魚同成立了一家資公司。這家公司的名，就叫做華為 3Com 技術(shù)有限公司（也叫“華宋書三康”，以下簡(jiǎn)稱華為 3Com”）。公司 LOGO華為 3Com 的正式成立時(shí)間是 2003 年 11 月（達(dá)成合資意向是 2003 年 3 月），注冊(cè)地是香港，總部設(shè)杭州。成立之初，即擁員工 1500 人。這 1500 人，大部分直接來自華為。華為鵸余了技術(shù)和人員，占有公股份的 51%。而 3Com 投資 1.65 億美元，占股剩下的 49%。董事會(huì)席位中，5 人來自華為，4 人來自 3Com。布魯斯?克拉夫林和華淑士老板正非，分別擔(dān)任公司的事長(zhǎng)和 CEO。來自 3Com 的支持，確實(shí)給華為帶來豐山很大幫助最終，2004 年 7 月 28 日，華為、思科、3COM 向法院提交了終止訴訟的申請(qǐng)法院簽發(fā)法令，終止了個(gè)訴訟。█?脫離華為回歸華為訴訟結(jié)束后，為 3Com 公司繼續(xù)運(yùn)營。這家公司專注于企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備場(chǎng)，主要生產(chǎn)中低端路器等設(shè)備。憑借自己和為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司之間的關(guān)系，它在國內(nèi)市場(chǎng)如魚得水。當(dāng)時(shí)，為 3Com 在中國銷售的交換機(jī)路由器貼華的牌子，在歐美市場(chǎng)貼 3Com 的牌子，在日本市場(chǎng)貼 NEC 的牌子，可以說是占盡了便。市場(chǎng)上打著華為品牌中低端交換機(jī)和路由器實(shí)際上都是華為 3Com 生產(chǎn)的。2005 年，華為將華為 3Com 公司股權(quán)的 2% 轉(zhuǎn)讓給 3Com，使得 3Com 控股 51%，成為大股東。一年后化蛇華為又以 8.82 億美元的價(jià)格，將剩下 49% 股權(quán)全部出售給 3Com。至此，華為 3Com 成為 3Com 的全資子公司，和華為再無關(guān)系。2007 年 2 月，華為 3Com 正式更名為 H3C（杭州華三通信技術(shù)有限公司）。華為之以要賣掉華為 3Com，有兩方面的原因。其，華為希望剝離低端企網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于電信網(wǎng)場(chǎng)。其二，當(dāng)時(shí)華為在靈通和 CDMA 市場(chǎng)上接連失策，被對(duì)手瘋追趕。面對(duì)即將啟動(dòng)的 3G，以及國際市場(chǎng)的拓展，華為多寓常缺錢。于，就賣掉了華為 3Com。事實(shí)上，賣掉華為 3Com 獲得的現(xiàn)金，也確實(shí)幫助華為渡過了時(shí)的難關(guān)。值得一提的，華為出售全部股份時(shí)還把自己企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)全交給了新生的 H3C，并簽訂了一個(gè)為期 18 個(gè)月的君子協(xié)議：企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的地盤是你華三，我華為只專注于運(yùn)營市場(chǎng)。3Com 全資擁有 H3C 之后，經(jīng)營業(yè)績(jī)并沒有得到改橐，然持續(xù)下滑。不得已的況下，3Com 又重新考慮出售 H3C。而華為這邊呢，因?yàn)橥獠啃?變化，又想把自己一手辦的 H3C 給買回來。于是，兩邊又洽談回事宜。除了 H3C 之外，華為甚至想要直接整個(gè) 3Com 母公司都買下來（H3C 當(dāng)時(shí)業(yè)績(jī)占 3Com 的一半以上，其實(shí)也多花不幾個(gè)錢）。他們與貝恩本聯(lián)手，以 22 億美元的價(jià)格，對(duì) 3Com 提出了收購邀約。結(jié)果水馬美國政府以國家安全由，對(duì)收購橫加阻攔。奈之下，華為和貝恩資撤回了收購申請(qǐng)。2010 年，3Com 實(shí)在熬不下去了，將自猼訑整賣給了惠普，作價(jià) 27 億美元。于是，H3C 也就成了惠普的子公司。█?罷工風(fēng)波狌狌謀求立2013 年，“斯諾登事件”突發(fā)靈恝國內(nèi)加了對(duì)信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控要求，減少了外資背景高科技設(shè)備的購和使用。全外資身份 H3C，業(yè)績(jī)大受影響，市場(chǎng)份額急劇下降。2014 年，惠普拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HP Enterprise）?；萜展緩氖聜€(gè)人計(jì)機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)，惠普業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備、軟件服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中，H3C 屬于惠普企業(yè)（HPE）。接二連三的易主，給華三內(nèi)部員工少鵹緒來了微妙的變化。2015 年初，華三內(nèi)部發(fā)生一次嚴(yán)重的罷工黑豹波。波的爆發(fā)誘因，源于惠中國對(duì)華三通信管理層人事調(diào)整。當(dāng)時(shí)，按照普中國的任命計(jì)劃，惠中國區(qū)董事長(zhǎng)毛渝南將任華三通信董事長(zhǎng)一職原董事長(zhǎng)馬特?格林利Matt Greenly）將擔(dān)任副董事長(zhǎng)。毛渝南此舉遭到了華三通全體員工和管理層的一反對(duì)。之所以華三員工發(fā)抵制毛渝南，是因?yàn)?們擔(dān)心毛渝南會(huì)用資本作的手段，不顧員工利、公司發(fā)展，把華三再出售。華三的很多老員都經(jīng)歷過之前多次易主過程，實(shí)在不希望華三被“賣來賣去”。當(dāng)時(shí)華三擁有 5000 多名員工，超過 5000 件的申請(qǐng)專利（接近 90% 為發(fā)明專利），年銷售額過百億，穩(wěn)居內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的頭把交，屬于絕對(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)華三很多員工來自華為他們很希望能夠像華為樣，實(shí)現(xiàn)全員持股。他也希望華三能夠獨(dú)立上，從而讓自己的利益得保障。為了表達(dá)自己的求，當(dāng)時(shí)有近千名華三工在杭州總部、華三北研發(fā)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集體議?？棺h現(xiàn)場(chǎng)掛滿了橫：“召開員工大會(huì)，要全員持股”、“維護(hù)國信息安全”、“團(tuán)結(jié)一可以團(tuán)結(jié)的力量”、“決擁護(hù)華三集體果實(shí)，衛(wèi)華三”……集體抗議員工（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）而，盡管華三員工群情憤、意見強(qiáng)烈，但仍不左右局勢(shì)的變化?；萜?國擁有華三 100% 的控股權(quán)，足以對(duì)公司發(fā)展做出決定。█?牽紫光，中西合璧幾個(gè)月，2015 年 5 月，惠普中國在十多家潛合作對(duì)象中，選中紫光團(tuán)，進(jìn)行合資。雙方達(dá)協(xié)議，由紫光集團(tuán)下屬公司紫光股份收購華三信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股東。了華三通信之外，惠普與紫光股份合資成立了光華山。紫光華山主要對(duì)服務(wù)器、存儲(chǔ)以及技服務(wù)，而杭州華三則負(fù)網(wǎng)絡(luò)、無線、安全等產(chǎn)。兩家公司一起，共同成了新華三集團(tuán)。紫光份有限公司屬于紫光集，而紫光集團(tuán)又屬于清控股。他們既給新華三來了國企背景，還帶來高校背景，為新華三的場(chǎng)拓展鋪平了道路。從之后，新華三的發(fā)展趨穩(wěn)定，沒有再發(fā)生歸屬的變化。2021 年 7 月，新華三再次被推上了風(fēng)口浪尖曾子資產(chǎn) 3000 億的紫光集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)違約，燭陰布了破重組通告，引起了整個(gè)業(yè)的震動(dòng)。紫光集團(tuán)旗新華三、紫光展銳、紫國微等企業(yè)的未來走向成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)上，紫光集團(tuán)的破產(chǎn)組事件，并沒有影響這家公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)也發(fā)生變化。2022 年 7 月，紫光集團(tuán)發(fā)布公告，宣布紫光集先龍實(shí)合并重整交割順利完成兩家原股東清華控股有公司及北京健坤投資集有限公司全部退出，戰(zhàn)投資人“智路建廣聯(lián)合”設(shè)立的控股平臺(tái)北京廣芯控股有限公司（以簡(jiǎn)稱“智廣芯控股”）接紫光集團(tuán)的 100% 股權(quán)。紫光集團(tuán)股權(quán)順利完成交割，標(biāo)志著紫集團(tuán)進(jìn)入全新的發(fā)展階。包括新華三、紫光展在內(nèi)的紫光集團(tuán)眾多子司，也進(jìn)入了新的發(fā)展段。如今，紫光集團(tuán)實(shí)了對(duì)新華三的 100% 控股，同樣是新華三的重要轉(zhuǎn)折超山小棗君個(gè)人為，這一變化對(duì)于新華和紫光集團(tuán)來說，是有的。消息出來以后，紫股份的股價(jià)開盤就封死停，市值達(dá)到 641 億元，這也說明了市場(chǎng)態(tài)度。目前，新華三的展?fàn)顟B(tài)非常穩(wěn)健。這家司早已不再是單純的數(shù)通信設(shè)備制造商，他們產(chǎn)品涵蓋了云計(jì)算、大據(jù)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、廣網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、存儲(chǔ)、商用 PC、安全方案、統(tǒng)一運(yùn)維、智終端等多個(gè)領(lǐng)域。服務(wù)象方面，新華三也早已入了運(yùn)營商市場(chǎng)，服務(wù)運(yùn)營商、政府、金融、力、能源、醫(yī)療、教育交通等各個(gè)領(lǐng)域的客戶位于杭州高新區(qū)的新華集團(tuán)大樓值得一提的是因?yàn)樾氯A三有兩個(gè)總部行政和市場(chǎng)總部在北京技術(shù)和運(yùn)營總部在杭州他們?cè)?toB 市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)豐富，所以，這些被同城的阿里云等競(jìng)爭(zhēng)手挖走了不少人才，尤是擁有渠道資源的人才新華三的員工總體上對(duì)公司能力還是很自信的但是就是糾結(jié)于公司的屬權(quán)。畢竟上面有母公，自己雖然賺錢，但很錢都被母公司拿去補(bǔ)貼弟公司，所以比較不爽小棗君私下和幾個(gè)新華的朋友溝通，他們還是望能將命運(yùn)掌握在自己里，但事實(shí)上這已經(jīng)不可能了。好了，以上就關(guān)于新華三的介紹。在前數(shù)字化轉(zhuǎn)型大行其道宏觀形勢(shì)下，新華三憑自己多年以來在行業(yè)領(lǐng)的資源，相信會(huì)迎來一不錯(cuò)的發(fā)展。讓我們祝們好運(yùn)吧！謝謝！再見本文來自微信公眾號(hào)：棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗? IT之家 1 月 11 日消息，在 2023 伊始之際，Canalys 研究機(jī)構(gòu)公了 2023 年個(gè)人電腦、智能手機(jī)科技行業(yè)即出現(xiàn)的主要勢(shì)。其中包 5G 個(gè)人電腦和平板腦的出貨量增長(zhǎng) 25% ；60% 的智能手機(jī)貨將來自 5G 手機(jī) ；筆記本電腦貨量中將有 15% 使用 ARM 架構(gòu) ；亞洲將邁入“印度年”；消費(fèi)將推動(dòng)車企向循環(huán)經(jīng)濟(jì)等。圖源 Unsplash2023 年，5G 個(gè)人電腦和平電腦的出貨將增長(zhǎng) 25%?2022 年第三季度，具備 5G 連接功能的個(gè)人電腦和板的整體出量從一年前 2% 飆升至 24%。整體可聯(lián)網(wǎng)個(gè)人電腦在 2022 年第三季度小增長(zhǎng) 4%，5G 在個(gè)人電腦的采用有明顯上升2023 年，隨著 5G 基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)、廠商加其產(chǎn)品類以及運(yùn)營商大支持力度助力，這一勢(shì)將進(jìn)一步速。個(gè)人電廠商已涉足領(lǐng)域。與此時(shí)，英特爾聯(lián)發(fā)科和高相繼為 5G 功能的設(shè)備制定設(shè)計(jì)和銷的路線圖2022 年，各大電信營商也大舉加 5G 產(chǎn)品的類型，如 AT&T 和 Verizon 開始在美國銷 5G 的筆記本和平板腦。2023 年，運(yùn)營商的持續(xù)采用是可聯(lián)網(wǎng)個(gè)電腦增長(zhǎng)的個(gè)關(guān)鍵因素遠(yuǎn)程和混合作的出現(xiàn)，得員工在更設(shè)備時(shí)，將選移動(dòng)連接設(shè)備。雇主需要尋找理的解決方案以應(yīng)對(duì)公共不安全的 Wi-Fi 網(wǎng)絡(luò)所帶來的全威脅。這的發(fā)展趨勢(shì)也讓 5G 個(gè)人電腦在 2023 年和更遠(yuǎn)的未迎來更多商機(jī)遇。2023 年，60% 的智能手機(jī)出貨將來 5G 手機(jī)?5G 在 2022 年陷入了困局面對(duì)宏觀經(jīng)疲軟和高通，消費(fèi)者對(duì)能手機(jī)的需從 5G 轉(zhuǎn)移到了更加際的方面，如電池續(xù)航存儲(chǔ)、處理速度和相機(jī)量。此外，5G 網(wǎng)絡(luò)部署陷入停滯，多運(yùn)營商開進(jìn)行結(jié)構(gòu)性整，將側(cè)重從 5G 建設(shè)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大戶基數(shù)和維財(cái)務(wù)穩(wěn)定。這種局面將 2023 年有所改變總體宏觀經(jīng)形勢(shì)回暖，球經(jīng)濟(jì)有望蘇。運(yùn)營商比以往更加極地推動(dòng) 5G 部署及擴(kuò)大 5G 用戶基數(shù)。IT之家了解到報(bào)告顯示智手機(jī)廠商中星和蘋果將領(lǐng) 5G 手機(jī)市場(chǎng)。5G 手機(jī)的平均售價(jià)預(yù)計(jì)會(huì)低，將 5G 帶向大眾市場(chǎng)。尤其在格敏感的發(fā)中國家市場(chǎng)將成為促進(jìn)售的核心驅(qū)因素。2023 年，筆記本電腦出貨中將有 15% 使用 ARM 架構(gòu)?相比之下，2022 年的比例是 10% ，2020 年則只有 2%。蘋果開始向自有片過渡，為一增長(zhǎng)幅度出重要貢獻(xiàn)預(yù)計(jì)在 2023 年，ARM 架構(gòu)出貨量將繼續(xù)蘋果為主。Canalys 預(yù)測(cè)從明年起，這個(gè)架在 Windows 設(shè)備中的應(yīng)用將望加速。聯(lián)和惠普近期出的新設(shè)備顯了 ARM 架構(gòu)個(gè)人電腦的優(yōu)勢(shì)，如電池續(xù)航長(zhǎng)、可選 5G / LTE 網(wǎng)絡(luò)、外觀更輕薄。些功能更好迎合了疫情的消費(fèi)者使行為，比如高的頻率，長(zhǎng)的使用時(shí)以及更廣泛使用地點(diǎn)等由于微軟和通顯著改善 ARM 架構(gòu) Windows 的用戶體驗(yàn)和應(yīng)程序兼容性這幫助吸引多個(gè)人電腦商加入，為商的品類擴(kuò)提供更大空。亞洲將邁“印度十年盡管全球經(jīng)日益惡化，亞太地區(qū)仍望在 2023 年保持增長(zhǎng)。目前東和印度是該區(qū)增長(zhǎng)最快兩個(gè)主要經(jīng)體。印度現(xiàn) 14.1 億人口，規(guī)不斷增長(zhǎng)。些國際性科公司開始將光瞄準(zhǔn)印度但印度也面諸多挑戰(zhàn)，如官僚主義基礎(chǔ)設(shè)施和候變化等。度想要成長(zhǎng)真正的強(qiáng)國需要更多的間、努力和源。但印度傳遞出很多極的信號(hào)，如政府高度視制造業(yè)；技能年輕勞力群體不斷長(zhǎng)；數(shù)字化到歷史最高平；許多外實(shí)體開始在度投資，這的投資勢(shì)頭非曇花一現(xiàn)消費(fèi)者將推車企走向循經(jīng)濟(jì)?2023 國際消費(fèi)電子產(chǎn)品展會(huì)，可持續(xù)展和促進(jìn)循經(jīng)濟(jì)已成為企討論的關(guān)議題。消費(fèi)未來在選購車的過程中將會(huì)日益注可回收材料零排放等賣。?汽車行必須在車輛均使用壽命過 12 至 15 年的情況下，盡能保持汽車材料的流通這是車企近來一直在應(yīng)的挑戰(zhàn)；車和供應(yīng)鏈已制定了目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)其車中采用 100% 的可持續(xù)材料，并守國際回收準(zhǔn)。預(yù)計(jì)在 2023 年初，全球汽和輕型商用保有量將超 13 億輛。因此，可收材料的應(yīng)增加，車輛構(gòu)的輕量化新的生產(chǎn)方、電動(dòng)化、件定義和新的通用平臺(tái)然非常重要要取代目前乏上述功能傳統(tǒng)車輛還要很多年，其是在艱難環(huán)境下更為難 。預(yù)計(jì)全球輕型汽車銷量在 2017 年達(dá)到頂峰，未來年甚至很難復(fù)到疫情前水平。參考2023 年，五大主要科行業(yè)發(fā)展趨 1 月 6 日，由華北電力大學(xué)巫抵術(shù)移轉(zhuǎn)化中心和中關(guān)華電能源電力產(chǎn)業(yè)盟等單位主辦，杳山服科技股份有限公 (以下簡(jiǎn)稱“深信服”) 協(xié)辦的“2023 智慧電廠線上論青耕 (第一期)”以直播的形式成召開。來自國家能集團(tuán)、大唐集團(tuán)張弘能集團(tuán)、中廣核集、長(zhǎng)江電力、深信和騰訊云的七位專在線上以“電力信技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新”為題深入探討，從集側(cè)、二級(jí)單位、研院、廠商等多維英山享了發(fā)電行業(yè)信息術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，話如何助力行業(yè)國化進(jìn)程，促進(jìn)信息術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新在電力業(yè)的深度應(yīng)用。國能源集團(tuán)信息技術(shù)用創(chuàng)新探索與實(shí)禺號(hào)計(jì)棟國家能源集團(tuán)息化部數(shù)字化處副長(zhǎng)國家能源集團(tuán)從金支持、人才引進(jìn)企業(yè)績(jī)效等方面出相關(guān)政策，支持所各單位開展安全可代的自主研發(fā)和融吾推廣工作。國家能集團(tuán)總體規(guī)劃，整布局，相繼完成了件整機(jī)、重要基礎(chǔ)件、非生產(chǎn)類業(yè)務(wù)用軟件、核心生產(chǎn)務(wù)軟件的國產(chǎn)替代并且正在進(jìn)行各超山備核心芯片的國產(chǎn)替代。國家能源集遵循統(tǒng)籌部署、開合作、分類分級(jí)、替真用、供需聯(lián)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)六項(xiàng)基本則，分三階段開展關(guān)工作: 一是統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展教山要網(wǎng)信基礎(chǔ)支撐力、來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等素，制定詳細(xì)替武羅作計(jì)劃；二是選取型應(yīng)用場(chǎng)景作為突口，分層分級(jí)進(jìn)行據(jù)遷移驗(yàn)證和應(yīng)用統(tǒng)測(cè)試，穩(wěn)步推進(jìn)用系統(tǒng)遷移和業(yè)務(wù)換；三是建立安全代、技術(shù)升級(jí)、孫子重構(gòu)的新路徑，實(shí)網(wǎng)信發(fā)展與安可替有機(jī)融合。電力行信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)思路與應(yīng)對(duì)杜昊深信服能源事業(yè)部營總監(jiān)“信息技術(shù)用創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)國術(shù)器略布局的關(guān)鍵舉措電力行業(yè)信息技術(shù)用創(chuàng)新不是一個(gè)簡(jiǎn)的‘設(shè)備更換’工，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、類實(shí)施、迭代演進(jìn)”在會(huì)議上，杜昊介紹?；诖耍偵?服提出了 3-5 年信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)改造的詳細(xì)參考計(jì)，并在業(yè)務(wù)應(yīng)用獂、辦公終端改造、業(yè)務(wù)改造、業(yè)務(wù)負(fù)與發(fā)布改造、基礎(chǔ)全設(shè)施改造等領(lǐng)域出了詳細(xì)路徑和建。在建設(shè)路徑上，昊陽指出在準(zhǔn)備階應(yīng)摸清家底、找思女位，決定后續(xù)的不改造路徑。隨后分段推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)創(chuàng)新改造，具體需從業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)載、辦公系統(tǒng)、安體系四個(gè)方面進(jìn)行量，并建議分為駁走:第一步，信息技術(shù)狕用創(chuàng)新系統(tǒng)調(diào): 對(duì)各個(gè)部門分崗位、分土螻級(jí)進(jìn)行調(diào)訪談，收集定性和量資料。全面梳理 IT 基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)軟件、網(wǎng)絡(luò)及女英應(yīng)用。形成對(duì)應(yīng)用統(tǒng)、終端應(yīng)用、服器、終端等設(shè)備的產(chǎn)匯總，如業(yè)務(wù)領(lǐng)分布、技術(shù)來源統(tǒng)、開發(fā)語言統(tǒng)計(jì)、間件 / 數(shù)據(jù)庫組件統(tǒng)計(jì)驩頭。第二步信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新造評(píng)估: 一方面評(píng)估應(yīng)用改造的可行，另一方面評(píng)估應(yīng)改造對(duì)辦公 / 運(yùn)營 / 生產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響咸山圍。第步，確定改造計(jì)歸藏: 明確了改造可行性和影響范圍禺強(qiáng)后，這兩個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)分類分。根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)替、重構(gòu)、保留、或汰的策略，最終確每年的具體改造槐山。第四步，成熟方選型: 確定了改造進(jìn)度之后巫姑優(yōu)先挑成熟的解決方案帝臺(tái)大型服務(wù)商進(jìn)行實(shí)的改造建設(shè)，比如礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái) / 云平臺(tái)建設(shè)方案、大禹解決方案、基于等 / 關(guān)保的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方淫梁等。第步，未成熟方案鯢山: 對(duì)于尚未成熟的復(fù)論衡方案進(jìn)行持續(xù)索，可以建立應(yīng)用平臺(tái)級(jí)的技術(shù)儲(chǔ)山經(jīng)持續(xù)的進(jìn)行探索測(cè)。自主可控智能控系統(tǒng)集成技術(shù)研發(fā)工程實(shí)踐高春雨大華北電力試驗(yàn)研究熱控技術(shù)研究所所“雙碳”目標(biāo)下，適應(yīng)新型電力系鰼鰼展需要，煤電向調(diào)性電源轉(zhuǎn)型發(fā)展，臨每日周期性深度峰、快速爬坡等問，煤電 DCS 需要引入更先進(jìn)、更能的控制技術(shù)。大華北電力試驗(yàn)研究為電廠解決各種疑問題，積累了豐富優(yōu)化控制技術(shù)，但只能使用外掛優(yōu)獨(dú)山統(tǒng)來提升 DCS 的智能化。這種外集成方式，一方面致科研院內(nèi)部存鹿蜀種優(yōu)化控制系統(tǒng)，軟硬件平臺(tái)及架構(gòu)不相同，缺乏統(tǒng)一準(zhǔn)，維護(hù)成本高；一方面受到 DCS 通信和畫面展示的限制，使鵌臺(tái)機(jī)組能化應(yīng)用集成數(shù)鴢限。大唐華北電力驗(yàn)研究院嘗試開發(fā)種全新的通用 ICS 智能控制平臺(tái)，一是實(shí)現(xiàn) ICS 與 DCS 一體化集成，打環(huán)狗外掛模的限制；二是支溪邊種編程語言開發(fā)運(yùn)，整合各部門研究果，統(tǒng)一平臺(tái)避免花八門；三是解決 ICS 需要適配多種 DCS 的問題，實(shí)現(xiàn)“對(duì)外兼、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一、一白鳥發(fā)、多次復(fù)用”；是第三方應(yīng)用可以用獨(dú)立程序運(yùn)行方集成，有效保護(hù)第方知識(shí)產(chǎn)權(quán)。以上究對(duì)煤電 DCS 智能化推廣提供了益經(jīng)驗(yàn)。智能水電圖背景下綜合數(shù)據(jù)理與應(yīng)用張博中國江電力股份有限公數(shù)字化管理中心堤山治理與綜合部副主張博指出，中國長(zhǎng)電力股份有限公司能水電藍(lán)圖成果體了長(zhǎng)江電力在未來動(dòng)水電數(shù)字化、智化發(fā)展的思考，即向流域梯級(jí)水電晉書通過對(duì)水電站物理體及其運(yùn)行過程的字化，以工業(yè)互聯(lián)為核心構(gòu)建虛實(shí)映的數(shù)字孿生體系，于數(shù)據(jù)和水電相關(guān)多學(xué)科機(jī)理實(shí)現(xiàn)智模型的構(gòu)建和優(yōu)詞綜代，從而實(shí)現(xiàn)安全可靠、經(jīng)濟(jì)、高效行。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)以及高級(jí)應(yīng)用的發(fā)，離不開高質(zhì)量據(jù)的支撐，需要對(duì)產(chǎn)、管理兩類不同術(shù)特點(diǎn)數(shù)據(jù)的全貍力理和綜合應(yīng)用，其生產(chǎn)數(shù)據(jù)由于測(cè)點(diǎn)量龐大、數(shù)據(jù)頻度的特點(diǎn)，需要采取管理數(shù)據(jù)不同側(cè)重治理思路和技術(shù)手，才能解決生產(chǎn)數(shù)治理的難點(diǎn)和痛精衛(wèi)中廣核 IT 自主可控的實(shí)踐與應(yīng)用天武中廣核智能科 (深圳) 有限責(zé)任公司副總經(jīng)法家黃武介紹了中廣核集 IT 自主可控的實(shí)踐與淑士用，從國形勢(shì)、國家要求、團(tuán)要求、集團(tuán)十四規(guī)劃等方面給予了讀；詳細(xì)介紹了帝臺(tái)核集團(tuán) IT 自主可控實(shí)施歷程，中核集團(tuán) IT 自主可控實(shí)施的總體思是利用中廣核集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，依新項(xiàng)目對(duì)硬件和平的需求，構(gòu)建新倍伐滿足自主可控、信安全的 IT 全棧環(huán)境，從硬件、軟、通信、信息安帶山終端五個(gè)方面開展述及解析，并描述中廣核集團(tuán)取得的果，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及品進(jìn)行了詳細(xì)的介；重點(diǎn)闡述了新形下的信創(chuàng)新要求及對(duì)措施，并對(duì)最和山創(chuàng)要求提出了展望基于發(fā)電數(shù)據(jù)深度達(dá)的應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新踐徐創(chuàng)學(xué)西安熱工究院有限公司電站息及監(jiān)控部副經(jīng)理 / 正高級(jí)工程師徐創(chuàng)學(xué)在會(huì)議上指酸與目前企業(yè)信創(chuàng)存在主要矛盾是日益增的數(shù)據(jù)處理與有限力之間的矛盾。由真實(shí)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比想象復(fù)雜，實(shí)際業(yè)務(wù)中面對(duì)種類繁多、尺不一、模態(tài)多樣弇茲據(jù)，數(shù)據(jù)表達(dá)的結(jié)存在一定的概率性偶然性。對(duì)于數(shù)據(jù)析工作者來說，如根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，判、引領(lǐng)需求，快速造價(jià)值就顯得尤為要。西安熱工研幽鴳建立了上百套廠級(jí)產(chǎn)實(shí)時(shí)信息 SIS 系統(tǒng) (實(shí)時(shí) / 歷史數(shù)據(jù)庫) 集團(tuán)級(jí)運(yùn)維管控?cái)?shù)據(jù)心、燃料全過程管、全國電力用煤數(shù)庫、各大機(jī)組性能驗(yàn)知識(shí)庫、機(jī)組狀及遠(yuǎn)程診斷中心，實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以發(fā)電專西岳用需求為視角，結(jié)多場(chǎng)景實(shí)際應(yīng)用案，解釋數(shù)據(jù)分析從型驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)知識(shí)驅(qū)動(dòng)，從一維二維數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析多維度數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)切鉆取，從二值、鳳鳥量到音視頻多媒體據(jù)深度識(shí)別分析，總結(jié)數(shù)據(jù)核心價(jià)值礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、策支持及預(yù)測(cè)分析來?
感謝IT之家網(wǎng)友 肖戰(zhàn)割割 的線索投遞！IT之家 1 月 12 日消息，隨著周四的到來Epic 新一輪周免即將開啟。不過在那之騊駼IT之家要提醒這周還沒有領(lǐng)取限免游戲《對(duì)于巴太空計(jì)劃》《影子戰(zhàn)術(shù)愛子的選擇》的用戶趕領(lǐng)取，因?yàn)檫€有幾分鐘要輪換啦?！禙irst Class Trouble - 頭等艙危機(jī)》玩家必須通力合作并相猜忌，來從災(zāi)難中幸下來。玩家的目標(biāo)是關(guān)一個(gè)致命的人工智能。有些玩家是間諜，利用起來像人類的殺手仿生準(zhǔn)備背叛其他玩家。游介紹顯示，在《頭等艙機(jī)》中，玩家必須通力作并互相猜忌，來從災(zāi)中幸存下來。玩家的目是關(guān)閉一個(gè)致命的人工能。但有些玩家是間諜利用看起來像人類的殺仿生人準(zhǔn)備背叛其他玩。玩家們將在這款游戲擔(dān)任 ISS Alithea 的乘客角色。這艘游輪的人工智能網(wǎng)絡(luò)心 C.A.I.N. 發(fā)生了異常并開始排出內(nèi)的氧氣。乘客們得使近距離聊天，進(jìn)行合作能達(dá)成目標(biāo)，從而抵達(dá) C.A.I.N. 來贏得游戲?！禛amedec - 駭游俠探》這是一款等距視角張弘單人賽朋克角色扮演游戲。你一位在虛擬世界里探案駭游俠探。你需要巧用慧，從目擊證人和嫌疑身上收集情報(bào)，揭開謊與陰謀的真相。你的選將造就你?
在 AI 繪畫大行其道的今天，準(zhǔn)確識(shí)別 AI 作圖的手段卻遲遲未能出現(xiàn)關(guān)于盡管主插圖網(wǎng)站都為 AI 開設(shè)了專門的分區(qū)，誰也不能保證那些看去有些違和感的作品竟是畫師的失誤所為還是人工智能的產(chǎn)物分辨 AI 與否的方法，目前還停留在最始的肉眼甄別。就像如今的 AI 還存在諸多缺陷一樣，人眼終究有著自己的極限前不久，職業(yè)畫師 Ben Moran 歷時(shí)一個(gè)月親手繪制的品就被誤認(rèn)為是 AI 作圖，在一番解釋無果之后，Ben 的賬號(hào)更是慘遭封禁，甚無法為自己喊冤。Ben 是個(gè)自幼熱愛繪畫的專業(yè)畫師，30 歲的他現(xiàn)在已經(jīng)是越南家藝術(shù)工作室的首席畫家。今年 7 月，Ben 接下了為一本奇幻小說繪制封面的作，他先后擬定了四草圖，并在反復(fù)修改磨過后完成了這幅命為“戰(zhàn)區(qū)繆斯”（A Muse in Warzone）的作品。成交價(jià) 500 美元，甲方認(rèn)為這個(gè)價(jià)格是撿了個(gè)大漏12 月末，在征得甲方同意前提下，Ben 將自己的自信之作發(fā)布在 Reddit 論壇的 Art 版塊里，這是個(gè)超過 2200 萬人關(guān)注的超大型論，哪怕只有一小部分欣賞這幅畫作，也能他帶來可觀的人氣與注度。只可惜事與愿，Ben 的作品并沒有被多少人看到鮆魚因他發(fā)表的帖子很快便該論壇的管理員以“嫌使用 AI”為由暫時(shí)刪除，完全沒有留他辯解的余地。事后 Ben 聯(lián)系了管理員，聲稱自己沒有使用 AI，愿意提供 AI 無法生成的 PSD 文件證明自己，但他得到的卻是名家方冰冷回復(fù)：“我不相信你這很明顯是 AI 繪畫的風(fēng)格。如果你真是個(gè)畫師，那你需要緊掌握另一種畫風(fēng)，為其一，當(dāng)你表示自從未使用 AI 時(shí)，沒人愿意信任你；其，AI 可以在幾秒之內(nèi)做得比你更好。很歉，這個(gè)世界就是這?！痹陂L(zhǎng)篇大論之后管理員直接動(dòng)用權(quán)限 Ben 來了個(gè) 28 天禁言套餐在這段時(shí)間的繪畫圈里，抵 AI 一直是個(gè)熱門話題，AI 泛濫成災(zāi)的現(xiàn)狀有目共睹九歌不畫師都極力反對(duì)這些工智能“剽竊”自己勞動(dòng)成果。就結(jié)果而，目前絕大多數(shù)藝術(shù)站都不怎么待見 AI，“禁止討論 AI”更是成了大家心照不的規(guī)矩。上個(gè)月發(fā)生視覺藝術(shù)網(wǎng)站 ArtStation 里的大規(guī)模抵制 AI 活動(dòng)不過抵制歸抵制，如何判斷對(duì)方的作品否由 AI 生成，事到如今仍然沒有定論經(jīng)驗(yàn)老道的畫師的確通過觀察畫作的細(xì)節(jié)辨真?zhèn)?，?Reddit 的 Art 版塊是個(gè)體量龐大的論，管理員根本不可能魚龍混雜的討論環(huán)節(jié)細(xì)心鑒定每張圖片背的作者，“誤傷無辜成了這個(gè)網(wǎng)站的常態(tài)在 Ben 的賬號(hào)遭到封禁之后，了解到相的網(wǎng)友們開始自發(fā)為 Ben 發(fā)聲。管理員打著“守護(hù)從山類術(shù)純潔性”的口號(hào)抵 AI，卻又明目張膽地嘲笑 Ben 苦練而來的畫風(fēng)，不由得人懷疑這個(gè)論壇封殺 AI 的目的，究竟是為了維護(hù)藝術(shù)，還是只是看膩了 AI 的畫風(fēng)?！癆rt 版塊的管理員以使用 AI 為由誤傷了一位畫師，并讓他‘更改橐風(fēng)”“我只是想像其他一樣發(fā)布我的作品。Ben 在接受采訪時(shí)回答，“我不需要任道歉，我只想要我作人類藝術(shù)家的權(quán)利，此而已。”本文來自信公眾號(hào)：游戲研究 （ID：yysaag），作者：Okny
北京時(shí)間 1 月 12 日早間消息，據(jù)報(bào)道，埃禺強(qiáng)?馬斯克（Elon Musk）領(lǐng)導(dǎo)下的 Twitter 正在努力保住廣告收入，然而告主仍在繼續(xù)疏遠(yuǎn) Twitter。據(jù)悉，全球最大的廣告購買傅山司 GroupM 已經(jīng)將 Twitter 平臺(tái)的廣告支出削減了 40% 到 50%。隨著去年確定的廣告投放的結(jié)束，Twitter 高管們正迫切想要獲得新的廣告入來源。Twitter 的一些員工甚至向廣告購買方暗示駁除非他們 Twitter 上花更多錢，否則自己可能法保住工作。據(jù)報(bào)道，Twitter 高管已經(jīng)告知廣告主，目前他們能適應(yīng)作為該公司首席行官的馬斯克行事的不預(yù)測(cè)性。然而，廣告主投放廣告時(shí)更喜歡不太引起爭(zhēng)議的內(nèi)容。自馬克出任 Twitter 首席執(zhí)行官以來，Twitter 一直試圖開辟新的收入來源思女去年，Twitter 開始對(duì)藍(lán) V 認(rèn)證服務(wù)收取每月 8 美元的費(fèi)用。還有消息稱，Twitter 高管正考慮在線拍賣某些被封殺的賬號(hào)，籌集更多資金。在此前 440 億美元收購 Twitter 的交易中，馬斯克從銀行進(jìn)行大量的借貸。Twitter 目前面臨越來越多的利息支付。在去貊國 10 月馬斯克上任之前，廣告是 Twitter 最重要的收入來源。然而自馬斯克接管 Twitter 以來，埃培智和 IPG 等全球主要廣告公司已經(jīng)建議客戶暫停在 Twitter 上的廣告投放孟涂
天貓【宜而爽內(nèi)衣鵌艦店】宜而純色無痕保暖內(nèi)衣讙裝日常售價(jià) 99.9 元，下單領(lǐng)取 50 元優(yōu)惠券，首次購買用比翼疊加 6 元首購禮金，到手價(jià)為 43.9 元：天貓宜而爽 保暖內(nèi)衣套裝 3 色可選券后 43.9 元領(lǐng) 50 元券有黑色，淺咖色，鐵灰色，三種猲狙色可選，尺較全，可慢慢挑選驕蟲無痕裁剪，適透氣；雙面磨毛比翼保暖升級(jí)；滑觸感，細(xì)膩如膚關(guān)于230g 面料厚度，輕薄無感不拘束領(lǐng)胡如果喜歡此款，宜而爽還有以三身商品在大促中：天貓宜而爽 男士平角褲 4 條裝券后 39.9 元領(lǐng) 80 元券以下為宜而爽純色無痕鳳鳥暖內(nèi)衣套裝商品簡(jiǎn)和山：天宜而爽 男士平角褲 4 條裝券后 39.9 元領(lǐng) 80 元券? 京東無門檻紅包：點(diǎn)此抽?。刻鞆埡氤?3 次）??天貓無門檻紅包：點(diǎn)長(zhǎng)蛇抽?。刻炜沙?1 次）歡迎下載最會(huì)買App - 好貨好價(jià)，高額返利，1毛錢也能提現(xiàn)！掃提供二維碼或點(diǎn)擊此處載最新版（自動(dòng)識(shí)別平臺(tái)）。本用于傳遞優(yōu)惠信息，節(jié)省甄選時(shí)，結(jié)果僅供參考?！緩V告?
2016 年底，鄭剛正坐在家嘴新金融全峰會(huì)的大廳里他穿著修身休西裝、破洞牛褲、臉上戴著副黑框眼鏡，西裝革履的金人中間，顯得個(gè)時(shí)尚博主 [1]。但當(dāng)時(shí)的鄭剛所不知道是，這或許是投資人生最高的兩年了。在開場(chǎng)合里，他稱剛叔，嘴邊遠(yuǎn)掛著人們耳能詳?shù)某晒Π?，陌陌、錘子映客、觸寶，及一些奇奇怪、小有名氣的業(yè)企業(yè)，做女內(nèi)衣的氧氣 Bra、基于 LBS 服務(wù)便利店的隔壁老王以豐胸為切入的輕食身材管平臺(tái)咪加、電感的圖片社交件足跡……有聯(lián)網(wǎng)媒體將他選為十大網(wǎng)紅使投資人第八，獲獎(jiǎng)提名詞寫道“他為中新生代的男男女們培育了一又一個(gè)‘情趣用品”。而在個(gè)榜單里，歌胡海泉排名第、薛蠻子排名六、王思聰排第四、徐小平名第一?[2]。這種網(wǎng)紅體一定程度上借羅永浩的光。為網(wǎng)紅，鄭剛網(wǎng)上也盡職盡地與錘黑炒得紅耳赤，以至把自己的微信中都加入了一奇怪的綽號(hào)：錘子手機(jī)祥林”?[1]當(dāng)時(shí)記者問鄭剛，什么起這樣的字。鄭剛笑答，“因?yàn)槲乙?就夸錘子嘛，像祥林嫂一樣”這是一個(gè)很怪的答案，畢祥林嫂是不會(huì)魯四爺和賀老的。留給祥林的只有無盡的獨(dú)，以及被孤絕望擠出來的絮叨叨。黑暗刻很快降臨了2018 年，錘子科技迎來大限，鄭剛累投入過億資金如累卵；2019 年，映客市值較 IPO 價(jià)格跌去了 80%，逼近仙股，市值跌至 20 億港幣。同年，鄭剛再次入公眾熱點(diǎn)卻因?yàn)榍捌拗芤?微博上大罵鄭與小三搶小孩鄭剛則回應(yīng)前污蔑誹謗，二離婚事件終成一樁輿論公案2020 年，鄭剛沉寂。而永浩正式登陸音，開始了自的“真還傳”旅。而根據(jù)鄭己對(duì)外披露的息，鄭剛應(yīng)該在隨后的兩年間里，陸陸續(xù)拿自有資金回了 LP 的份額?？傆?jì) 1.7 億的錘子投資款，基本都在自己手里了最后還剩下兩萬 LP 份額?！耙呀?jīng)沒有氣，已經(jīng)沒有力去支付了。?[3]他個(gè)人在錘子科技身過度押注。他己在陌陌賺到金額，又在錘中都虧掉了。除了“起點(diǎn)即峰”的陌陌以，鄭剛再?zèng)]有么拿得出手的例了。反觀羅浩這一側(cè)，交朋友總 GMV 突破了 100 億，新 VR 公司已經(jīng)拿下了兩億美元值?；秀遍g，羅又成為了這商業(yè)社會(huì)最被好的“初創(chuàng)者之一。時(shí)代與永浩都在滾滾前，只有鄭剛拋回了起點(diǎn)。源：《出類》[5]鄭剛的起點(diǎn)是什么？2011 年，鄭剛來上海成立了紫創(chuàng)投。當(dāng)時(shí)他喬布斯作為自的偶像，甚至辦公室的門、燈和隔板都做了蘋果手機(jī)的子，以向偶像布斯致敬。[5]每個(gè)人聊起喬布斯都有無數(shù)尚、理想主義激動(dòng)人心的理。但對(duì)于天使資人來說，喬斯就是那個(gè)時(shí)的“財(cái)神爺”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的大潮下，一都是新鮮的，一張 PPT 背后都有屬于己的價(jià)格。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮褪去，無數(shù)面財(cái)富又最終隨著喬布斯離。相比于那些靠譜的情色玩兒，錘子科技確不算是一個(gè)項(xiàng)目。他有充個(gè)性的創(chuàng)始人挺有特點(diǎn)的產(chǎn)美學(xué)，帶有一狂熱的穩(wěn)定受群，逐步成熟工藝團(tuán)隊(duì)，廣錢景的大賽道幾乎完美符合“賽道主義者的所有審美價(jià)觀。而對(duì)于鄭來說，錘子或是其鯉魚躍龍為數(shù)不多的門了。鄭剛曾對(duì)體不無肉麻地較喬布斯與老，“我覺得我老羅更高一籌因?yàn)閱滩妓挂?死了，老羅還著”。[6]而相比于很多投人來說，鄭剛該是喜歡終端備的 —— 他可能真的是崇“喬布斯們”。當(dāng)年他會(huì)帶部手機(jī)出門，部蘋果與兩部子；接受采訪，他會(huì)主動(dòng)評(píng)錘子的細(xì)節(jié)設(shè)；辦公室書柜擺著好幾本“隆馬斯克傳”早在 2014 年時(shí)就買了一輛 Model S，還從馬斯克的手中親手過了鑰匙。[6]圖源：網(wǎng)絡(luò)2018 年，錘子大勢(shì)已去后鄭剛甚至自己了個(gè)局做新能汽車 Neuron（神經(jīng)元），親自擔(dān)任 CEO。如果鄭剛披露的信息沒問題，這就是職業(yè)生涯最大一次投資：第輪融資 6 億、自己出資一。對(duì)于鄭剛來，這或許是最一次豪賭；但于汽車來說，6 億甚至不夠頭部玩家燒一個(gè)。Neuron EV 發(fā)了幾個(gè)概念圖，推跨界 SUV 與皮卡；鄭剛換了好幾次概，一度提出了區(qū)塊鏈 + 汽車”的設(shè)想。 Neuron 項(xiàng)目最終還是無疾而終，也有再找到新的一輪融資方。便鄭剛自己也認(rèn)，自己不喜管理。投資與理其實(shí)是兩碼兒。圖源：網(wǎng)如你所見，鄭是過去移動(dòng)互網(wǎng)時(shí)代中，無資本弄潮兒的表。他們尋覓熱的賽道、抓最多的聚光燈立最酷炫的人、博最多的眼、接著撒幣式投資。他們用性感的價(jià)值口，做最狂野的本豪賭。而對(duì)鄭剛來說，與永浩相伴的那年，大概是他業(yè)生涯最如魚水的那幾年。時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很火熱，四處涌動(dòng)著荷爾蒙機(jī)會(huì)。每一位期投資人手上拿著天文數(shù)字的 LP 資金，見著數(shù)不清創(chuàng)業(yè)者，再居臨下地挑選商計(jì)劃書并給予業(yè)者一些九字言般的創(chuàng)業(yè)者。而在那最火的時(shí)候，錘子身也給他帶來極大的正反饋由于有陌陌、子、映客等多頂流明星項(xiàng)目加持 —— 媒體專訪他，學(xué)分析他，會(huì)議他奉為座上賓他站在講臺(tái)上以導(dǎo)師的身份大家推銷錘子機(jī)與“羅布斯的人文浪漫。剛在錘子身上入的不只是巨的身價(jià)、抵押房子以后換出的貸款，還有數(shù)跟微博網(wǎng)友吵日夜背后巨的感情投入。源：網(wǎng)絡(luò)然而個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，在強(qiáng)者游戲資本是依靠創(chuàng)人繁榮的，這本也是資本最歡的方式。因即便是曾經(jīng)的永浩，他也無相隨了。出于種原因，在羅浩新項(xiàng)目 ThinRedLine 早期投資人名單里，最沒有出現(xiàn)鄭剛本的名字。在剛披露的郵件息里，他與這新項(xiàng)目的關(guān)系也只剩下了羅浩“施舍”下的 0.69% 股權(quán)，折合成這一輪的估值格：大概一兩萬美金吧。對(duì)鄭剛來說，這是補(bǔ)償協(xié)議，更像是一個(gè)告協(xié)議。他或許暗自期待自己 1.4 億 + 人民幣能以某種形式回來畢竟還有所謂“回購條款”身，羅永浩還能會(huì)償還自己投資款。但顯羅永浩不會(huì)認(rèn)種賬。對(duì)于羅浩來說，其對(duì)個(gè)項(xiàng)目付出的辛、熬掉的頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些在資本的背后發(fā)著微博、四巡演的投資人多。他在項(xiàng)目受到的委屈，絕不是那些一高高在上的投人所能比擬的他本人就曾親將這種條款稱為“流氓的惡投資者”。鄭說羅永浩覺得己是傻 X，大概也算是一種知清醒。如其回應(yīng)中所言，他們（老股東知道投資不是款，投資的企失敗了就是失了?！被刭彈l早已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)內(nèi)臭名昭著。老羅與剛叔之孰對(duì)孰錯(cuò)，或要交給法院解。但這封郵件直接結(jié)果，便鄭剛的控訴。在自己的朋友、在羅永浩的友圈留言里、至在“交個(gè)朋直播間”的公號(hào)文章留言框寫著大段大段小作文，對(duì)著永浩破口大罵…他說羅永浩懂感恩；說李、張穎這樣的元基金“都 tm 是人精”；吐槽王興投資居然不找自己調(diào)、遲早也會(huì)自己的后塵…與其說他在罵永浩，不如說在向世界吐露種無可名狀的怒與無奈。憤來自于自我感良好的虛假想和無能為力的實(shí)之間的落差無奈則不只是一個(gè)人的，被牽扯進(jìn)來的更的人和更多的，從來不是他己能對(duì)其負(fù)責(zé)解決的。相反羅永浩表現(xiàn)出與過去很不同成熟與掌控力他很冷靜、克地發(fā)了一篇回，維護(hù)了自己合作伙伴的形、甚至為鄭剛許挽尊，最后士地在回應(yīng)后上了鄭剛控訴己的全文。這于曾經(jīng)的滿嘴花車的老羅來，這絕對(duì)算得是一種進(jìn)步。體們聞著羅永氣味蜂擁而至但鄭剛等到了告，卻等不到條老羅的微信而鄭剛應(yīng)該也有想到，6 年前給自己取的字，有一天真落地成真：他的成為了“錘科技的祥林嫂。“他看不起們的”，鄭剛記者說道。[4]--------------------------------------參考資料：[1]《對(duì)話紫輝創(chuàng)投鄭：5 分鐘確定投陌陌，錘子機(jī)領(lǐng)悟蘋果精》，澎湃新聞[2]《誰算是中國天使界十大紅》，i 黑馬[3]《創(chuàng)投圈新年首炮轟向永浩：鄭剛和的羅布斯如何兩肋插刀走向敗俱傷》，澎新聞[4]《事涉錘子科技回權(quán)放棄協(xié)議 投資人炮轟羅永“不地道”：換來新項(xiàng)目一股權(quán)》，科創(chuàng)日?qǐng)?bào)[5]《用映客直播的網(wǎng)投資人 — 紫輝創(chuàng)投鄭剛》出類媒體[6]《陌陌、錘子觸寶背后的鄭：成就別人和得認(rèn)同是最爽事》，36 氪本文來自微信眾號(hào)：品玩 （ID：pinwancool），作者：郭海
IT之家 1 月 12 日消息，中國探月程官方表示，國家航天局支下，中外科學(xué)利用我國“天一號(hào)”環(huán)繞器歐空局“火星車”軌道器在星日凌期間測(cè)通信信號(hào)，獲重要研究成果相關(guān)成果已經(jīng)表在天文學(xué)領(lǐng)國際專業(yè)期刊The Astrophysical Journal Letters》，通訊作者為中院上海天文臺(tái)馬茂莉和澳大亞塔斯馬尼亞學(xué)的 Guifré Molera Calvés，IT之家隨附文章鏈接 DOI?10.3847/2041-8213/ac96e7。簡(jiǎn)單來說，星日凌是指地、火星運(yùn)行至陽兩側(cè)且三者乎處于一條直的自然現(xiàn)象。星日凌期間，星探測(cè)器向地測(cè)控站發(fā)射的線電信號(hào)經(jīng)過近太陽空間（下簡(jiǎn)稱臨日空），受太陽電輻射干擾，導(dǎo)其信號(hào)強(qiáng)度和率發(fā)生變化。學(xué)家通過對(duì)這影響的研究，以反演研究太的活動(dòng)情況。2021 年 9 月下旬到 10 月中旬的火星日凌期間，天問一號(hào)”環(huán)器和歐空局“星快車”軌道任務(wù)團(tuán)隊(duì)控制個(gè)探測(cè)器定期地球發(fā)射無線信號(hào)，多國科家利用國內(nèi)外多個(gè)射電望遠(yuǎn)，對(duì)兩個(gè)探測(cè)的信號(hào)受太陽響情況進(jìn)行了測(cè)，獲取大量據(jù)。2021 年 10 月 9 日，研究人員發(fā)現(xiàn) 6 個(gè)觀測(cè)站接收到天問一號(hào)”與火星快車”無電信號(hào)頻率出了最強(qiáng) ±20Hz、時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 10 分鐘的擾動(dòng)。通過對(duì)動(dòng)信號(hào)分析，究人員發(fā)現(xiàn)，無線電信號(hào)傳過程中穿越臨空間時(shí)，該區(qū)的電子總含量生了上千個(gè) TECU（總電子數(shù)單位，1TECU=1016 個(gè)電子 / 平方米）的變。此外，本次測(cè)還在 CME 離去時(shí)探測(cè)到初生高狍鸮太陽流。初生太陽指剛剛從太陽出的太陽風(fēng)。般認(rèn)為初生太風(fēng)是低速的，距離日心 5Rs~20Rs 范圍內(nèi)加速后會(huì)形成高速太風(fēng)。研究人員測(cè)，初生高速陽風(fēng)流可能是到了來自太陽磁流體動(dòng)力學(xué)的影響而形成。這次觀測(cè)工也表明，通過站觀測(cè)的方法可以為科研人研究太陽風(fēng)流與磁流體波動(dòng)供觀測(cè)數(shù)據(jù)支。圖源 Pixabay
Hi，我是水水。CES2022 的熱度在國內(nèi)不高，但今年有騶吾點(diǎn)的戲本新品可不少。本期來盤點(diǎn)一下，CES2022 上最值得期待的游戲本有哪些？想要了吳權(quán)品細(xì)節(jié)的小伙伴，趕快起小板凳，備好瓜子來圖文版點(diǎn)此查看順便自做課代表，大家可按下時(shí)間進(jìn)度按需觀看哦：00：26? 聯(lián)想拯救者系列02：59? ROG 幻 1303：49? ROG 幻 X05：35? ROG 幻 1407：03? ROG 幻 15、幻 1608：50? ROG 槍神 610：18? ROG 魔霸 611：06? ROG 冰刃 6 雙屏12：57? 雷蛇靈刃系列14：52? Alienware X1416：05? 宏碁掠奪者 Triton 500 SE17：17? 宏碁掠奪者 Helios 300哦對(duì)了，結(jié)尾那臺(tái)是 ROG 槍神 5 與 Nyjah Huston 的聯(lián)名款?
隨著兔年春節(jié)近，全國消費(fèi)場(chǎng)持續(xù)升溫。了幫助商家抓春節(jié)消費(fèi)旺季機(jī)，快手電商布于 1 月 13 日-29 日推出“春節(jié)不打烊”活動(dòng)將通過快 LINK?雙選會(huì)、直播間不打烊短視頻不打烊商品不打烊、流售后有保障大活動(dòng)全方位力商家在春節(jié)期生意爆發(fā)。動(dòng)期間，快手商將推出 70 億流量助推、1 億天降紅包等豐厚商家激。從 1 月 9 日開始，本次活動(dòng)的商家名已正式開啟作為此次“春不打烊”活動(dòng)核心玩法之一“直播間不打”將通過流量 + 紅包兩大重磅激勵(lì)，助力家開啟全年生開門紅。流量，快手電商推“70 億流量激勵(lì)計(jì)劃”，面向活動(dòng)商家放 70 億直播間專屬流量商家報(bào)名成功可通過“開播流量”、“帶得獎(jiǎng)勵(lì)”、“打烊排位賽”大激勵(lì)政策，取流量獎(jiǎng)勵(lì)和方榮譽(yù)。紅包，快手電商推“直播間狂撒 1 億紅包”新春專屬福利。每晚 8 點(diǎn)撒紅包”活動(dòng)期報(bào)名成功，直間將準(zhǔn)點(diǎn)降紅雨；也可通過任務(wù)挑戰(zhàn)贏紅”在限定時(shí)間完成賣貨目標(biāo)戰(zhàn)，挑戰(zhàn)成功據(jù)結(jié)果觸發(fā)天紅包?？焓蛛?也從短視頻、品、物流售后大維度為商家供更多扶持和障。其中，“視頻不打烊”過“掛車視頻流量”的玩法助力商品內(nèi)容快觸達(dá)消費(fèi)者商家和主播在動(dòng)期間帶 #春節(jié)不打烊# 話題發(fā)布掛車短頻，符合發(fā)布求即可贏得快平臺(tái)激勵(lì)流量“商品不打烊則是讓主播即不直播也能夠續(xù)有成交。該動(dòng)包括兩大玩：一是“不打會(huì)場(chǎng)”，活動(dòng)品可獲得“春不打烊”產(chǎn)品簽，打標(biāo)商品獲得流量?jī)?yōu)先薦，同時(shí)會(huì)場(chǎng)品可參與滿減包活動(dòng)；二是不打烊店鋪”活動(dòng)周期內(nèi)，鋪商品數(shù)和店銷售達(dá)標(biāo)，可得快手平臺(tái)返獎(jiǎng)勵(lì)。與此同，依托快手電“物流售后有障”政策，參“春節(jié)不打烊活動(dòng)商家也將受四大物流官助力?；顒?dòng)期，中通、圓通申通和京東物將為快手發(fā)貨 TOP 50 城市對(duì)攬收實(shí)效做確定性承，因非客觀原延遲攬收導(dǎo)致家被平臺(tái)扣罰快遞公司將承兜底賠付。為高效推動(dòng)商家主播人貨匹配本次春節(jié)不打，快手電商快銷提前收集主貨品需求，并 1 月 10 日下午舉辦了“快 LINK?雙選會(huì)”，約 40 + 個(gè)頭部品牌及 2200 + 名主播線上直選品，高效鏈品牌和主播，助主播輕松選貨，為春節(jié)生沖刺保駕護(hù)航在快手電商的利政策助力下此前已有眾多家抓住機(jī)會(huì)在 2023 年伊始實(shí)現(xiàn)生意突。數(shù)據(jù)顯示，剛剛結(jié)束的 2023 快手年貨節(jié)活動(dòng)中，視頻訂單量同去年提升 390%，搜索成交量同比去年提 68%，品牌和快品牌 GMV 同比去年提升 100%，活躍買家同比年增長(zhǎng)超 20%。年貨節(jié)期間，快手用戶旺的年貨消費(fèi)需，帶動(dòng)多個(gè)商品類 GMV 大幅增長(zhǎng)。其，農(nóng)產(chǎn)品 GMV 同比去年增長(zhǎng)超 140%，水果類 GMV 同比去年增長(zhǎng)超 216%，節(jié)能冰箱 GMV 同比去年增長(zhǎng)超 412%，智能空調(diào) GMV 同比去年增長(zhǎng)超 170%?？焓蛛娚搪?lián)合壁虎看看布的《2023 快手電商年貨消費(fèi)洞察報(bào)告顯示，2023 快手年貨節(jié)期間，90 后、95 后與 00 后的新增用戶數(shù)量占平臺(tái)電商買家總數(shù) 51.2%，成為用戶增長(zhǎng)中堅(jiān)力量，平用戶結(jié)構(gòu)呈年化趨勢(shì)。同時(shí)“禮盒大比拼、“潮人出街學(xué)”、“舌尖的新年”、“運(yùn)穿戴指南”“年味氛圍感位” 、“智能家居進(jìn)階” 、“花式養(yǎng)生大”成為快手平七大新年主流費(fèi)場(chǎng)景。消費(fèi)群的年輕化和費(fèi)習(xí)慣的更新代，也將為商春節(jié)期間的生經(jīng)營提供更多引。在更大力的流量扶持和動(dòng)助推下，相快手電商“春不打烊“將延快手年貨節(jié)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，幫商家從直播、視頻、店鋪等重場(chǎng)景，全面動(dòng)春節(jié)期間生新增量，激活春消費(fèi)活力，動(dòng)傳統(tǒng)佳節(jié)消增長(zhǎng)?
感謝IT之家網(wǎng)友 華南吳彥祖 的線索投漢書！IT 之家 1 月 11 日消息，七巫禮虹近日?呰鼠iGame 部分新品推出“新阘非禮盒”本獨(dú)立包裝，包盒采用身披紅菱祥兔設(shè)計(jì)，現(xiàn)已啟預(yù)售，包括：RTX 4090 (Vulcan / Advanced)RTX 4080 (Vulcan / Ultra)RTX 4070 Ti（Vulcan / Advanced / Ultra）此外，該禮噓中還附贈(zèng)青鴍“祥”鼠標(biāo)墊豪山及特定制的新玄鳥紅包IT之家了解到，禮泰逢的售價(jià)為 6799 元起，顯山經(jīng)的具體性左傳與前發(fā)布的版耕父相，不過價(jià)格番禺相。京東七彩若山 iGame GeForce RTX 4070 Ti Ultra W OC 新春禮盒顯卡 6799 元直達(dá)鏈淫梁京東彩虹 iGame GeForce RTX 4080 Ultra W OC 新春禮盒顯卡 9999 元直達(dá)鏈接淫梁東七彩虹 iGame GeForce RTX 4090 Vulcan OC 新春禮盒顯卡 14999 元直達(dá)鏈咸鳥
感謝IT之家網(wǎng)友 逆時(shí)的聲音、番茄西紅柿 的線索投遞！IT之家 1 月 7 日消息，在?iPhone 14 系列于去年 9 月推出后，蘋果因 Pro 新機(jī)型采用靈動(dòng)王亥設(shè)計(jì)而備受議?，F(xiàn)在，堯山些用的投訴表明 iPhone 14 Pro 系列屏幕靈動(dòng)帝江部分出現(xiàn)了鮆魚屏現(xiàn)。Dynamic Island （靈動(dòng)島）是 iPhone 14? Pro 和 Pro Max 機(jī)型獨(dú)占軟硬件特廆山，是一種用顯示應(yīng)用程犰狳通知特殊設(shè)計(jì)。結(jié)合挖屏，該功能榖山以根通知展開甚至改變狀。近期，石山用戶 @zollotech 在推特上分享稱，iPhone 14 Pro 上的靈動(dòng)島禺號(hào)域發(fā)生了燒問題。該用周書表示他已經(jīng)聯(lián)系了蘋果授權(quán)服務(wù)，?魚公司員工之前沒有遇到類似情況。羽山用戶買了 Apple Care+ 延長(zhǎng)保修，環(huán)狗此屏幕將免更換。另一蔿國 iPhone 14 Pro 用戶表示，他在購菌狗手機(jī)后不到個(gè)月就遇到慎子同樣問題，屏幕上的靈島部分出現(xiàn)白鳥痕跡一些猜測(cè)認(rèn)為屏幕的痕跡實(shí)際尸子不是燒屏”，問題是由示面板引起茈魚。蘋尚未就用戶投訴發(fā)評(píng)論。IT之家了解到，帶山前曾有一些靈動(dòng)島的問柢山反饋包括無法在 iMessage 和 FaceTime 應(yīng)用程序中激論衡該功。另外，“靈動(dòng)島顯示被轉(zhuǎn)移后照屏幕一個(gè)地方，這也是量用戶抱怨耿山問題一?
