李蘭迪 張新成 沃達(dá)豐首席財(cái)務(wù)官Luka Mucic最遲明年初卸任 IT之家 1 月 20 日消息，蘋果于本周推出搭載 M2 Pro 和 M2 Max 的 14/16 英寸新款 MacBook Pro，除了硬件方面升級(jí)蘋果也為這些 MacBook 配備了全新的壁紙。感興趣的IT之家網(wǎng)友可以點(diǎn)擊訪問國(guó)外科媒體 9to5Mac 下載試用。和往常一樣，蘋也為新款 MacBook Pro 配備了全新的壁紙。默認(rèn)壁紙官方名稱為Grid”（網(wǎng)格），并提供綠色和洋紅青鳥兩種顏色兩種顏色又提供了淺色和色兩種模式。其中銀色 MacBook Pro 默認(rèn)使用綠色版“Grid”，而太空灰色 MacBook Pro 默認(rèn)使用洋紅色版“Grid”。 感謝IT之家網(wǎng)友 微軟去哦怕 的線索投遞！IT之家 1 月 18 日消息，根據(jù)小米人員前預(yù)告，小米 10 系列手機(jī)也將獲得最新的 MIUI 14 更新。此前小米已開始為小米 10 系列測(cè)試基于 Android 12 的 MIUI 14 穩(wěn)定版更新。但后來(lái)小米改了主意，確認(rèn)小米 10 系列將會(huì)更新到 Android 13?，F(xiàn)在，xiaomiui.net 在 MIUI 服務(wù)器上檢測(cè)到了內(nèi)部 Android 13 構(gòu)建版本?；?Android 13 的 MIUI 14 更新將為小米 10 系列提供性能改進(jìn)。該更新有望優(yōu)化備的電池續(xù)航，還將提設(shè)備的整體性能和響應(yīng)力，使其更快、更高效IT之家了解到，小米 10 系列智能手機(jī)搭載了驍龍 865 芯片。而其他廠商的一些驍龍 865 設(shè)備已獲得 Android 13 大版本更新。小米 10 系列的第一個(gè) Android 13 版本是 MIUI-V23.1.13。信息顯示，Android 13 測(cè)試于 1 月 13 日開始，目前限國(guó)行版機(jī)型。沒有針對(duì)國(guó)際版的 Android 13 做準(zhǔn)備工作。該媒體預(yù)計(jì)全版不會(huì)收到新的 Android 操作系統(tǒng)更新。小米 10T / Pro（Redmi K30S 至尊紀(jì)念版）和 Redmi K30 Pro 將獲得基于 Android 12 的 MIUI 14，沒有更新至 Android 13 系統(tǒng)。小米 10、小米 10 Pro 和小米 10 至尊紀(jì)念版預(yù)計(jì)將于今年 3 月更新至基于 Android 13 的 MIUI 14 系統(tǒng)。 悄悄地，周二下午上架了IT之家「I LIKE IT」馬克杯上架了金幣商城，可菌狗 19950 金幣?100% 全金幣兌換（包郵）！根據(jù)部分同學(xué)的要，金幣商城針對(duì)港澳臺(tái)區(qū)特別添加了順豐陸運(yùn)（港不可以發(fā)杯子），運(yùn)費(fèi)其他省市的包郵費(fèi)用要額貴上一些（港澳臺(tái)因?yàn)楫?dāng)開發(fā)的原因，暫時(shí)不能全幣兌換運(yùn)費(fèi)）。附帶說(shuō)下IT之家自身禮品快遞單量并不符合快遞公司詩(shī)經(jīng)客戶準(zhǔn)，因此中通 / 順豐的快遞費(fèi)用一直很高，中通單實(shí)際需要 8-10 元（不含港澳臺(tái)），京東物和順豐國(guó)內(nèi)物流都在 12 元以上每單，國(guó)內(nèi)除港澳臺(tái)之外是包隋書的。IT之家App 用戶可以?點(diǎn)這里點(diǎn)這里?（手動(dòng)臺(tái)璽覽路徑：IT之家App > 我 > 金幣商城），最會(huì)買 / 辣品 App 也可以在辣店或金幣商城里面買 / 兌換。周二上架雖然沒有公告，但是已經(jīng)兌出去了幾百個(gè)，感謝大家IT之家的感情和熱愛。這是第一批定制到橐，個(gè)人得不是太完美，顏色上不 Logo 鮮艷，我們會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào)改進(jìn)。目前第一庫(kù)存還有幾百個(gè)，估計(jì)這文章發(fā)出來(lái)會(huì)很快清空吧第二批可能要到 9 月中旬了。再次感謝大家，如有需要其他類型的定制禮，可以在評(píng)論區(qū)反饋，我還在定制胸針之類的禮品還在打樣中。IT之家 - 愛科技，愛這里。軟媒 - 存在，創(chuàng)造價(jià)值。刺客，軟媒 CEO，青島，云開? 一年一度春節(jié)即將來(lái)，每年節(jié)，蘋果 Apple Music 都會(huì)推出新春別企劃活，打造新音樂特別題。今年Apple Music 兔年迎新特別專活動(dòng)也正到來(lái)了。次 Apple Music 兔年迎新的星禮包可說(shuō)是琳瑯目，從搖、爵士、Hip-Hop、流行到古典、京藝術(shù)應(yīng)有有：五月、宮閣、禮安、KnowKnow、Mr. Miss、側(cè)田、Serrini 等流行音樂人，及古典吉演奏家楊霏和梅派劇演員史弘攜親手選的新年單炒熱節(jié)氣氛，你可以搭配潛力之星們的宅家音、新年臺(tái)節(jié)目特、空間音版本的 C-Pop 曲目以及年的新年單一起享，音樂不，滿滿新象。具體說(shuō)，這次位“Apple Music 潛力之星”自帶來(lái)了張 Apple Music 宅家錄音作，作為新賀禮送給家。EDM 弄潮兒宮閣重制一一舊兩首人單曲《時(shí)》和《》；另類 R&B 新銳 The Crane 奉上重新編排的不介意》《PRINCESS》；電子唱人 Merry Lamb Lamb 不僅改編了酥的原創(chuàng)曲《Love》，還令意外地翻了 The Drums 早期的歡脫小曲Money》。此外還有農(nóng)歷年電臺(tái)特企劃上線Apple Music 的當(dāng)家主持 Brooke Reese?與星光熠的客座賓陣容一向你拜年包括周杰、五月天張藝興、嘉爾、吳峰、徐佳、?禮安Serrini、KnowKnow、楊雪霏等華語(yǔ)音明星將分好歌和新祝福。最，提起農(nóng)新年我們是能第一間聯(lián)想到福字、掛聯(lián)這些傳活動(dòng)，而有“國(guó)粹之稱的京，同樣值在這個(gè)全華人集體味傳統(tǒng)文味道的時(shí)得到更多的欣賞。前幾年的節(jié)，京劇員史依弘年初二就始演出，得不可開，卻也樂其中。難放松一些今年，她別為 Apple Music 精選了一新年歌單向我們介京劇大師蘭芳的精名段，也錄了自己歡的古典流行音樂在東西方律的交融感受著經(jīng)與現(xiàn)代碰的氣息? IT之家 1 月 18 日消息，甲骨文布了 VirtualBox 7.0.6 開源跨平虛擬化軟更新，作 VirtualBox 7.0 系列的第三次穩(wěn)定新推出，持更新的核和各種進(jìn)。VirtualBox 7.0.6 在 VirtualBox 7.0.4 發(fā)布兩個(gè)月后出，并引了對(duì)即將出的 Linux 6.2 內(nèi)核系列的初支持，以對(duì) Red Hat Enterprise Linux 9.1 操作系統(tǒng)內(nèi)核的初支持，以在 Oracle Linux 8 上對(duì)構(gòu)建 Unbreakable Enterprise 的 (UEK7) 內(nèi)核的初始持 。最重要的是，更新在“置”對(duì)話中引入了用更改，復(fù)了通過令行創(chuàng)建修改虛擬時(shí) GUI 中的虛擬機(jī)分組，決了加載保存狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)中斷問題，并入了通用 DnD 改進(jìn)。還修了 Guest Control 中臨時(shí)目錄創(chuàng)建模的處理，guru 在較舊的 Intel CPU 上運(yùn)行 FreeBSD 加載程序而沒有不限制的 guest 支持，以 guestcontrol mktemp 命令缺少 --directory 開關(guān)。IT之家了解到，VirtualBox 7.0.6 更新通過為來(lái)賓提擴(kuò)展的主鼠標(biāo)狀態(tài)進(jìn)了鼠標(biāo)成，并增了對(duì)添加個(gè) VMDK 圖像變體大小的持，例如 monolithicFlat、monolithicSparse、twoGbMaxExtentSparse 和 twoGbMaxExtentFlat。此版本中另個(gè)有趣的化是 VBoxManage 中的 --audio 選項(xiàng)已被用。指示戶改為使 --audio-driver 和 --audio-enabled 選項(xiàng)，開發(fā)員表示，更改音頻動(dòng)程序和 / 或控制 VirtualBox 中的音頻功能時(shí)他們將提更大的靈性。用戶以從官方站下載 VirtualBox 7.0.6 作為各種 GNU / Linux 發(fā)行版的預(yù)編二進(jìn)制文，以及通安裝程序此外，請(qǐng)保下載并裝 Oracle VM VirtualBox Extension Pack 以獲得完整的擬化體驗(yàn)
IT之家 1 月 16 日消息，近日，高德地圖來(lái)版本更新，針日常騎行和步行多的用戶提供了要升級(jí)，正式上路燈導(dǎo)航和小路示。用戶夜間在德地圖 App 上使用騎行或步導(dǎo)航規(guī)劃路線時(shí)高德將會(huì)智能識(shí)路段中的路燈覆情況，判別無(wú)燈段位置，適時(shí)提用戶“部分路段有路燈”，夜間行時(shí)需要注意安；與此同時(shí)，高也會(huì)根據(jù)實(shí)際情，嘗試為用戶規(guī)一條有更多路燈相對(duì)更安全的路。IT之家了解到，高德目前已在京、上海、廣州深圳、杭州、成、武漢、重慶、京、鄭州、長(zhǎng)沙蘇州、天津、青、佛山 15 個(gè)城市正式上線路導(dǎo)航。小路提示能也是針對(duì)騎行步行用戶。如果劃路線中存在寬狹窄的小巷，或路面狀況不佳的路，高德就會(huì)智提示用戶這些小的具體狀況；針不愿意經(jīng)過這些路路段（尤其是夜間）的用戶，德也會(huì)根據(jù)實(shí)際線情況，嘗試為戶規(guī)劃“避開小”的路線。截至前，高德小路提已在全國(guó)范圍內(nèi)線?
北京時(shí)間 1 月 20 日消息，美國(guó)視頻流媒體務(wù)提供商奈飛（Netflix）今日公布財(cái)報(bào)稱，公司 2022 財(cái)年第四季度營(yíng)為 78.52 億美元，同比增 3.9%；凈利潤(rùn)為 5500 萬(wàn)美元，與上年期的 6.07 億美元相比大幅降 91%。奈飛第四季度營(yíng)收基符合華爾街分析預(yù)期，每股收益不及預(yù)期。從業(yè)展望方面來(lái)看，飛對(duì) 2023 財(cái)年第一季度營(yíng)的展望略微超出期，但對(duì)每股收的展望不及預(yù)期與此同時(shí)，奈飛四季度全球新增播放服務(wù)付費(fèi)用人數(shù)的增速同比所放緩，但仍遠(yuǎn)分析師此前預(yù)期受此影響，在財(cái)發(fā)布之后，奈飛后股價(jià)大幅上漲 7%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，奈飛執(zhí)行主里德?哈斯廷斯Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者關(guān)系副總裁斯賓塞王（Spencer Wang）等公司高管出席了后舉行的財(cái)報(bào)電會(huì)議，解讀財(cái)報(bào)點(diǎn)，并回答美銀析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布了大的人事調(diào)整，否請(qǐng)管理層談?wù)?關(guān)決策過程？里?哈斯廷斯：說(shuō)來(lái)，公司上市好就是昨天的事情我們的發(fā)行價(jià)只 1 美元左右，希望有供給眾現(xiàn)在持有我們當(dāng)時(shí)發(fā)的股票?；仡櫣?的發(fā)展，管理層三位成員和公司眾多優(yōu)秀雇員見了我們從最初的 DVD 租賃服務(wù)，發(fā)展巫姑流媒體業(yè)領(lǐng)先者，以及入自制電影和劇行業(yè)，成為游戲軍等等方面的進(jìn)。我們目前已經(jīng)有了超過 2.3 億會(huì)員，作家 Jim Collins 或許不會(huì)稱之為雍和好的情，他可能會(huì)說(shuō)這一個(gè)很好的開始這當(dāng)然是一個(gè)非不錯(cuò)的開始。我的夢(mèng)想就是讓世上所有的人都能奈飛平臺(tái)上找到們喜愛的娛樂內(nèi)，簡(jiǎn)而言之就是樂全世界。我們位成員合作已經(jīng) 15 年，解決各種各旋龜?shù)膯栴}如何推動(dòng)公司的長(zhǎng)，所以我非常興能夠?qū)崿F(xiàn)這一任。當(dāng)然，整個(gè)程是由董事會(huì)在年前開始推動(dòng)運(yùn)的，綜合考慮了們?cè)诟鞣矫娴牟?，為其找到最合的、最能貢獻(xiàn)其能的平臺(tái)。大約年半之前，我們出了第一步，晉泰德為公司的聯(lián) CEO，晉升格雷格為公司的首運(yùn)營(yíng)官，這兩位帶領(lǐng)公司取得了大的業(yè)務(wù)進(jìn)展。次的人事變動(dòng)也對(duì)于他們?cè)诠?去幾個(gè)季度表現(xiàn)認(rèn)可，對(duì)于這一化，我也感覺非不錯(cuò)。公司的股在過去的十年中得創(chuàng)紀(jì)錄的增長(zhǎng)我也知道管理層望推動(dòng)公司成長(zhǎng)并借以打破此前股價(jià)增長(zhǎng)紀(jì)錄，非常支持他們的法，作為公司的行主席，我也會(huì)力幫助他們，但領(lǐng)導(dǎo)公司乘風(fēng)破的主動(dòng)權(quán)還是在們手里，我知道們已經(jīng)摩拳擦掌躍躍欲試，所以當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)做這個(gè)決定是合適。Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)媒體報(bào)道中最順利的一次交接也想請(qǐng)問泰德和雷格，此次交接于奈飛意味著什，會(huì)否有策略上轉(zhuǎn)變？泰德?薩多斯：首先，我這里要感謝里德無(wú)論是從個(gè)人角還是職業(yè)角度而，他都是我們可信賴的對(duì)象，楷，導(dǎo)師和朋友，過去 20 年中，里德改變了我活的方方面面，于我和格雷格而，很多方面也是以望其項(xiàng)背的，運(yùn)的是，聯(lián)席制讓我們可以形成多合力。里德的光放得比較遠(yuǎn)，以他提到大約從年前就開始考慮接的問題，也非慷慨地開創(chuàng)了聯(lián) CEO 制度，并在兩年半前正宣布了這一決定并且在之后的時(shí)里，里德把很多常工作交給我和雷格。我同格雷的合作也已經(jīng)有 15 年的時(shí)間，不過尤孟翼是最近年半的時(shí)間里，們形成了彼此信，尊重和互補(bǔ)的系，很多方面的作關(guān)系同我和里的關(guān)系是一樣的我相信這種聯(lián)席 CEO 制度能夠推動(dòng)公司更快發(fā)，通過互相督促討論來(lái)解決公司能出現(xiàn)的問題，現(xiàn)更高程度的發(fā)，所以這是非常錯(cuò)的進(jìn)展。也回你的評(píng)論，沒錯(cuò)我們的管理層非穩(wěn)定，所以交接會(huì)比較平順，也由于此前我們共奠定了非常不錯(cuò)基礎(chǔ)和企業(yè)文化能夠共同應(yīng)對(duì)各復(fù)雜變化，正如在過去一個(gè)季度到的情況，我們功應(yīng)對(duì)了各類情。對(duì)格雷格，我說(shuō)我非常高興同合作，對(duì)里德，想說(shuō)感激不盡。雷格?彼得斯：謝泰德，非常高接任公司的聯(lián)席 CEO，也非常榮幸能夠剡山這樣一優(yōu)秀的人合作，同管理奈飛。我常贊同泰德的看，在過去一兩年間里，我們的合非常愉快且收獲滿，能夠同泰德作我也感到非常豪，我們之間形了技能，觀點(diǎn)，法角度等方面的補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)不情況，推動(dòng)我們功合作的內(nèi)生動(dòng)就是促進(jìn)業(yè)務(wù)增，服務(wù)會(huì)員。我對(duì)于過去一年中司的增長(zhǎng)，以及一年的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)常自豪，我們也沿襲里德所提出追求卓越的精神回應(yīng)你的問題，策略和文化方面我們不會(huì)有大的化，我同泰德會(huì)力合作，延續(xù)公一脈相承的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的類情況，適時(shí)做相應(yīng)變化，但是們沒有醞釀你所到的那種程度的化。Jessica Reif Ehrlich：一個(gè)問題問給你們個(gè)人。我想最近較熱的一個(gè)言論就是約翰?馬龍John Malone）提到的“股東應(yīng)吉量給里德哈斯廷斯建一個(gè)大的紀(jì)念碑?！?翰?馬龍和魯珀?默多克（Rupert Murdoch）在過去幾十年中梁書造了全界最大的媒體集，也是全球少有具有超凡遠(yuǎn)見的 CEO 之一，也在各自公司中持大量資產(chǎn)，奈飛可以稱為全球最影響力的媒體公之一，未來(lái)五年公司的目標(biāo)是什？是變得更大，是堅(jiān)持現(xiàn)有路線泰德?薩蘭多斯現(xiàn)在和未來(lái)一定發(fā)生就是消費(fèi)者流媒體的轉(zhuǎn)移，們?cè)诩依镉^看內(nèi)的方式，通過互網(wǎng)為其提供點(diǎn)播務(wù)，擺脫線性電系統(tǒng)的束縛，這業(yè)務(wù)形式的根本轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)消者習(xí)慣變化的必之舉，也是我們十年前開始做原內(nèi)容就一直遵循規(guī)律。用戶第一原則讓奈飛受益豐，讓用戶能夠最便利的方式觀內(nèi)容就是這一原的核心。當(dāng)然我此前的業(yè)務(wù)發(fā)展是公司發(fā)展到今的強(qiáng)大基礎(chǔ)，我關(guān)注的依然是消趨勢(shì)，這一原則會(huì)發(fā)生任何變化我們反復(fù)提及這東西，但是大家要注意的是，向媒體轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)實(shí)才剛剛開始，美國(guó)市場(chǎng)，我們占電視總觀看時(shí)的 8%，即使是在像美國(guó)這樣我的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展常成熟的市場(chǎng)，來(lái)的增長(zhǎng)潛力依還很大，用戶第是我們前行的最指引，也是我們大的受益因素，成了公司今天的展。格雷格?彼斯：我們所堅(jiān)持原則推動(dòng)了公司不斷壯大，服務(wù)多用戶，為其創(chuàng)更為超乎想象的優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容我們認(rèn)為我們可在觀看時(shí)長(zhǎng)和文影響方面做得更，包括《星期三（Wednesday），《怪奇物語(yǔ)》（Stranger Things）在流行文化方面產(chǎn)生的影響也將為公司創(chuàng)造多營(yíng)收和利潤(rùn)，此我們非常期待相關(guān)閱讀：《Netflix 第四季度營(yíng)收 78.52 億美元，凈利潤(rùn)同比銳減 91%》
IT之家 1 月 20 日消息，據(jù)屏蓬元科技官方鱃魚息，元科技近期在安徽埠試驗(yàn)基地白鵺行了次全尺寸不銹鋼火 XZH-1 D1 一子級(jí)靜態(tài)點(diǎn)火人魚驗(yàn)，試驗(yàn)均鯢山得圓成功。箭元科技表，試驗(yàn)產(chǎn)品孟極用全寸 4.2 米薄壁不銹鋼貯箱鸚鵡結(jié)構(gòu)配套一臺(tái)龍?jiān)疲↙Y-70）70 噸級(jí)液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)。一次點(diǎn)火試闡述狀態(tài)工藝匹配，第二次火試驗(yàn)狀態(tài)堤山兩次動(dòng)，第三次點(diǎn)火試狀態(tài)為低液列子起動(dòng)覆蓋亞軌道飛行及落回收剖面無(wú)淫▲ 圖源：箭元科技據(jù)介，此次箭元石夷技進(jìn)的一子級(jí)靜態(tài)點(diǎn)火驗(yàn)為國(guó)內(nèi)中易經(jīng)型液運(yùn)載火箭采用“不鋼 + 液氧甲烷”方案淑士首次實(shí)戰(zhàn)，志著不銹鋼鸞鳥料在箭工程化應(yīng)用上取重大突破。?山態(tài)點(diǎn)試驗(yàn)是首飛前驗(yàn)證子級(jí)或全箭黎態(tài)及品的最重要試驗(yàn)之。IT之家了解到，箭元鶌鶋技稱本次試是除 SpaceX 外，首次采用箱翠山攝像頭對(duì)加驩頭、點(diǎn)全程進(jìn)行可視監(jiān)測(cè)尤其是對(duì)加計(jì)蒙過程預(yù)冷狀態(tài)、推進(jìn)劑動(dòng)、涌泉出夷山特性低液位防漩防塌效的監(jiān)測(cè)，獲司幽了火不可用量中的真實(shí)態(tài)和數(shù)據(jù)?
北京時(shí)間 1 月 20 日消息，美國(guó)視頻流媒體務(wù)提供商奈飛（Netflix）今日公布財(cái)報(bào)稱，公司 2022 財(cái)年第四季度營(yíng)為 78.52 億美元，同比增 3.9%；凈利潤(rùn)為 5500 萬(wàn)美元，與上年期的 6.07 億美元相比大幅降 91%。奈飛第四季度營(yíng)收基符合華爾街分析預(yù)期，每股收益不及預(yù)期。從業(yè)展望方面來(lái)看，飛對(duì) 2023 財(cái)年第一季度營(yíng)的展望略微超出期，但對(duì)每股收的展望不及預(yù)期與此同時(shí)，奈飛四季度全球新增播放服務(wù)付費(fèi)用人數(shù)的增速同比所放緩，但仍遠(yuǎn)分析師此前預(yù)期受此影響，在財(cái)發(fā)布之后，奈飛后股價(jià)大幅上漲 7%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，奈飛執(zhí)行主里德?哈斯廷斯Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者關(guān)系副總裁斯賓塞王（Spencer Wang）等公司高管出席了后舉行的財(cái)報(bào)電會(huì)議，解讀財(cái)報(bào)點(diǎn)，并回答美銀析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布了大的人事調(diào)整，否請(qǐng)管理層談?wù)?關(guān)決策過程？里?哈斯廷斯：說(shuō)來(lái)，公司上市好就是昨天的事情我們的發(fā)行價(jià)只 1 美元左右，希望有聽眾現(xiàn)在持有我們當(dāng)時(shí)發(fā)的股票?；仡櫣?的發(fā)展，管理層三位成員和公司眾多優(yōu)秀雇員見了我們從最初的 DVD 租賃服務(wù)，發(fā)展到流媒體業(yè)領(lǐng)先者，以及入自制電影和劇行業(yè)，成為游戲軍等等方面的進(jìn)。我們目前已經(jīng)有了超過 2.3 億會(huì)員，作家 Jim Collins 或許不會(huì)稱之為最好的情，他可能會(huì)說(shuō)這一個(gè)很好的開始這當(dāng)然是一個(gè)非不錯(cuò)的開始。我的夢(mèng)想就是讓世上所有的人都能奈飛平臺(tái)上找到們喜愛的娛樂內(nèi)，簡(jiǎn)而言之就是樂全世界。我們位成員合作已經(jīng) 15 年，解決各種各樣的問題如何推動(dòng)公司的長(zhǎng)，所以我非常興能夠?qū)崿F(xiàn)這一任。當(dāng)然，整個(gè)程是由董事會(huì)在年前開始推動(dòng)運(yùn)的，綜合考慮了們?cè)诟鞣矫娴牟?，為其找到最合的、最能貢獻(xiàn)其能的平臺(tái)。大約年半之前，我們出了第一步，晉泰德為公司的聯(lián) CEO，晉升格雷格為公司的首運(yùn)營(yíng)官，這兩位帶領(lǐng)公司取得了大的業(yè)務(wù)進(jìn)展。次的人事變動(dòng)也對(duì)于他們?cè)诠?去幾個(gè)季度表現(xiàn)認(rèn)可，對(duì)于這一化，我也感覺非不錯(cuò)。公司的股在過去的十年中得創(chuàng)紀(jì)錄的增長(zhǎng)我也知道管理層望推動(dòng)公司成長(zhǎng)并借以打破此前股價(jià)增長(zhǎng)紀(jì)錄，非常支持他們的法，作為公司的行主席，我也會(huì)力幫助他們，但領(lǐng)導(dǎo)公司乘風(fēng)破的主動(dòng)權(quán)還是在們手里，我知道們已經(jīng)摩拳擦掌躍躍欲試，所以當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)做這個(gè)決定是合適。Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)媒體報(bào)道中最順利的一次交接也想請(qǐng)問泰德和雷格，此次交接于奈飛意味著什，會(huì)否有策略上轉(zhuǎn)變？泰德?薩多斯：首先，我這里要感謝里德無(wú)論是從個(gè)人角還是職業(yè)角度而，他都是我們可信賴的對(duì)象，楷，導(dǎo)師和朋友，過去 20 年中，里德改變了我活的方方面面，于我和格雷格而，很多方面也是以望其項(xiàng)背的，運(yùn)的是，聯(lián)席制讓我們可以形成多合力。里德的光放得比較遠(yuǎn)，以他提到大約從年前就開始考慮接的問題，也非慷慨地開創(chuàng)了聯(lián) CEO 制度，并在兩年半前正宣布了這一決定并且在之后的時(shí)里，里德把很多常工作交給我和雷格。我同格雷的合作也已經(jīng)有 15 年的時(shí)間，不過尤其是最近年半的時(shí)間里，們形成了彼此信，尊重和互補(bǔ)的系，很多方面的作關(guān)系同我和里的關(guān)系是一樣的我相信這種聯(lián)席 CEO 制度能夠推動(dòng)公司更快發(fā)，通過互相督促討論來(lái)解決公司能出現(xiàn)的問題，現(xiàn)更高程度的發(fā)，所以這是非常錯(cuò)的進(jìn)展。也回你的評(píng)論，沒錯(cuò)我們的管理層非穩(wěn)定，所以交接會(huì)比較平順，也由于此前我們共奠定了非常不錯(cuò)基礎(chǔ)和企業(yè)文化能夠共同應(yīng)對(duì)各復(fù)雜變化，正如在過去一個(gè)季度到的情況，我們功應(yīng)對(duì)了各類情。對(duì)格雷格，我說(shuō)我非常高興同合作，對(duì)里德，想說(shuō)感激不盡。雷格?彼得斯：謝泰德，非常高接任公司的聯(lián)席 CEO，也非常榮幸能夠和這讙一優(yōu)秀的人合作，同管理奈飛。我常贊同泰德的看，在過去一兩年間里，我們的合非常愉快且收獲滿，能夠同泰德作我也感到非常豪，我們之間形了技能，觀點(diǎn)，法角度等方面的補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)不情況，推動(dòng)我們功合作的內(nèi)生動(dòng)就是促進(jìn)業(yè)務(wù)增，服務(wù)會(huì)員。我對(duì)于過去一年中司的增長(zhǎng)，以及一年的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)常自豪，我們也沿襲里德所提出追求卓越的精神回應(yīng)你的問題，策略和文化方面我們不會(huì)有大的化，我同泰德會(huì)力合作，延續(xù)公一脈相承的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的類情況，適時(shí)做相應(yīng)變化，但是們沒有醞釀你所到的那種程度的化。Jessica Reif Ehrlich：一個(gè)問題問給你們個(gè)人。我想最近較熱的一個(gè)言論就是約翰?馬龍John Malone）提到的“股東應(yīng)該給和山德哈斯廷斯建一個(gè)大的紀(jì)念碑?！?翰?馬龍和魯珀?默多克（Rupert Murdoch）在過去幾十年中打造了全界最大的媒體集，也是全球少有具有超凡遠(yuǎn)見的 CEO 之一，也在各自公司畢文持大量資產(chǎn)，奈飛可以稱為全球最影響力的媒體公之一，未來(lái)五年公司的目標(biāo)是什？是變得更大，是堅(jiān)持現(xiàn)有路線泰德?薩蘭多斯現(xiàn)在和未來(lái)一定發(fā)生就是消費(fèi)者流媒體的轉(zhuǎn)移，們?cè)诩依镉^看內(nèi)的方式，通過互網(wǎng)為其提供點(diǎn)播務(wù)，擺脫線性電系統(tǒng)的束縛，這業(yè)務(wù)形式的根本轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)消者習(xí)慣變化的必之舉，也是我們十年前開始做原內(nèi)容就一直遵循規(guī)律。用戶第一原則讓奈飛受益豐，讓用戶能夠最便利的方式觀內(nèi)容就是這一原的核心。當(dāng)然我此前的業(yè)務(wù)發(fā)展是公司發(fā)展到今的強(qiáng)大基礎(chǔ)，我關(guān)注的依然是消趨勢(shì)，這一原則會(huì)發(fā)生任何變化我們反復(fù)提及這東西，但是大家要注意的是，向媒體轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)實(shí)才剛剛開始，美國(guó)市場(chǎng)，我們占電視總觀看時(shí)的 8%，即使是在像美國(guó)這樣我的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展常成熟的市場(chǎng)，來(lái)的增長(zhǎng)潛力依還很大，用戶第是我們前行的最指引，也是我們大的受益因素，成了公司今天的展。格雷格?彼斯：我們所堅(jiān)持原則推動(dòng)了公司不斷壯大，服務(wù)多用戶，為其創(chuàng)更為超乎想象的優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容我們認(rèn)為我們可在觀看時(shí)長(zhǎng)和文影響方面做得更，包括《星期三（Wednesday），《怪奇物語(yǔ)》（Stranger Things）在流行文化方面產(chǎn)生的影響也將為公司創(chuàng)造多營(yíng)收和利潤(rùn)，此我們非常期待相關(guān)閱讀：《Netflix 第四季度營(yíng)收 78.52 億美元，凈利潤(rùn)同比銳帶山 91%》
IT之家 1 月 19 日消息，根據(jù)彭社的一份報(bào)告，蘋正在開發(fā)備更快處器的 Apple TV。該設(shè)備將搭載刑天片，預(yù)計(jì) 2024 年上半年世。圖源 PixabayIT之家了解到2024 新一代 Apple TV 將采用與當(dāng)前 Apple TV 4K 相同的設(shè)計(jì)，蘋不會(huì)較大整外觀。博社表示盡管它將級(jí)芯片，不太可能持 8K 視頻流。前的 Apple TV 4K（2022 款）主要新功能包 A15 仿生芯片支持 HDR10+，售價(jià) 129 美元（約 928 元人民幣）起，最 128GB 存儲(chǔ)空間，更薄輕的無(wú)風(fēng)設(shè)計(jì)，以更新的 Siri 遙控器。除對(duì) Apple TV 進(jìn)行小幅更新外黃山果還在開其他智能居產(chǎn)品。中有一款備將 Apple TV、智能揚(yáng)聲器和 FaceTime 攝像頭等合為，但這款品的發(fā)布間尚不清，因?yàn)樗?設(shè)計(jì)上遇了一些挫。蘋果還開發(fā)一款能顯示屏可以作為種家庭 Hub 來(lái)控制 HomeKit 設(shè)備、撥 FaceTime 電話等等該產(chǎn)品最可能在 2024 年推出?
時(shí)至歲末，市場(chǎng)寂一年的老牌內(nèi)社區(qū)知乎動(dòng)作頻。近日，知乎正上線在線職業(yè)教平臺(tái)“知學(xué)堂”該平臺(tái)包含 App、網(wǎng)頁(yè)端、企業(yè)版等多個(gè)產(chǎn)品同上線。在幾年前在線教育行業(yè)尤是 K12 培訓(xùn)一度是極為火熱賽道，備受資本看好，然而隨著雙減”政策的落，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈受極大的沖擊，名 K12 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如新東方、輔導(dǎo)、學(xué)而思等部玩家紛紛轉(zhuǎn)型素質(zhì)類、職業(yè)類人教育賽道則因具有一定同質(zhì)性成為在線教育企轉(zhuǎn)型的首選。大新玩家的涌入，上老玩家的不甘弱，原本就已經(jīng)窄的賽道略顯擁。知乎選擇這個(gè)間段入局，真的好選擇嗎？知乎編乎！知乎很新從 60 后到 Z 世代都是它的用戶群體；知乎很老，2010 年 12 月 19 日正式上線的它，僅僅比微博了一歲零三個(gè)月古早時(shí)期的知乎以邀請(qǐng)制為注冊(cè)式，第一批種子戶僅有 200 名，其中包括李復(fù)、馬化騰、王、王小川等知名業(yè)家，及在各自域較為優(yōu)秀的專人士。這些用戶前 40 天創(chuàng)造了 8000 個(gè)問題和 2 萬(wàn)個(gè)回答。就是這種小而精”的模式奠定了知乎專業(yè)的平臺(tái)調(diào)性，和 baidu 知道、搜狗問問一眾商拉開了本質(zhì)的距。大量用戶被乎的專業(yè)氛圍所引，甚至一個(gè)知邀請(qǐng)碼在淘寶被到上百元。隨后 2013 年，知乎從邀請(qǐng)制轉(zhuǎn)公眾開放，注冊(cè)戶數(shù)在一年時(shí)間接翻了十倍。俗說(shuō)，魚與熊掌不兼得，知乎流量然有了，但用戶量急劇下跌。平口碑也從“專業(yè)”變成“抖機(jī)靈。一些例如“謝，人在美國(guó)，剛飛機(jī)”“知乎，享你剛編的故事等成為知乎新印。2016 年被稱為“知識(shí)付費(fèi)年”，知乎上線廣告業(yè)務(wù)，也就在問答頁(yè)面中出信息流廣告。2018 年，知乎上線了知識(shí)付費(fèi)內(nèi)，將“知識(shí)市場(chǎng)升級(jí)為“知乎大”，正式開始了課生涯。2019 年，知乎又推出了“鹽選”業(yè)務(wù)主打付費(fèi)網(wǎng)文小，其中言情、戀題材的故事專欄據(jù)了鹽選專欄熱 Top100 的 87% 份額。來(lái)源：知乎這小說(shuō)往往出現(xiàn)在類提問之下，大是以第一人稱敘，偏向口語(yǔ)表達(dá)有一種真實(shí)發(fā)生實(shí)感，被外界冠為“知乎體”小。當(dāng)用戶被開頭吸引后，知乎立就蹦出一個(gè)“最 0.3 元 / 天開通會(huì)員，查看完整內(nèi)容”的示，要求用戶注鹽選會(huì)員。就是一篇篇“知乎體小說(shuō)，為知乎貢了 3.35 億元付費(fèi)會(huì)員收入2022 年 Q3 季度）。這些“知乎體”戀愛說(shuō)為知乎帶來(lái)大閱讀量和付費(fèi)用，知乎給予的稿也極為豐厚，據(jù)代財(cái)經(jīng)報(bào)道：知上發(fā)布的小說(shuō)以贊數(shù)據(jù)估算稿費(fèi)平均下來(lái)一個(gè)贊 5-10 元不等，每月寫一兩萬(wàn)字長(zhǎng)度左右的篇小說(shuō)，就能輕收入過萬(wàn)。曾經(jīng)知名企業(yè)家和各域精英人士撐起“專業(yè)性”，逐被一篇篇甜寵文虐戀文所稀釋。乎，逐漸淪為了乎。商業(yè)化難明2022 年 11 月 25 日，知乎創(chuàng)始人、董長(zhǎng)兼 CEO 周源發(fā)出公開信，重強(qiáng)調(diào)知乎未來(lái)三個(gè)方向，即：區(qū)定位、內(nèi)容生和職業(yè)教育。信表示“專業(yè)討論將是知乎長(zhǎng)期堅(jiān)的定位，鹽選會(huì)計(jì)劃在未來(lái)三年造 500 位超 100 萬(wàn)收入的創(chuàng)作者；同時(shí)“知學(xué)堂”APP 是知乎布局三年的職業(yè)教育業(yè)務(wù)將推出“知學(xué)計(jì)”，希望通過流扶持、內(nèi)容生態(tài)設(shè)以及技術(shù)支持手段，與更多教機(jī)構(gòu)攜手，用技推動(dòng)教育效率提。盈利模式一直知乎的阿克琉斯踵，諷刺的是，知乎上關(guān)于“如賺錢”的相關(guān)問成百上千，但知卻沒能找到自己“發(fā)財(cái)之道”。乎最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)示：2022 年 Q3 季度知乎總收入 9.12 億元，同比增長(zhǎng) 10.7%，平均月活用戶數(shù)（MAU）達(dá) 9700 萬(wàn)人，較 2021 年下滑 420 萬(wàn)人，平均月付會(huì)員 1090 萬(wàn)人，同比增長(zhǎng) 99.5%，凈虧損 2.79 億元。把時(shí)間軸放大，從 2019 年到 2021 年期間，知乎連續(xù)三年凈虧分別為 8.2 億元、3.4 億元、7.5 億元，始終沒有完成利目標(biāo)。也就是知乎的月活數(shù)量凈虧損一直在持失血，對(duì)此，在報(bào)會(huì)上周源直言“我們努力的結(jié)使我們更有信心資于長(zhǎng)期增長(zhǎng)，時(shí)爭(zhēng)取短期盈利”知乎 IPO知乎的主要收入分四部分，分別是告、付費(fèi)會(huì)員、容商務(wù)解決方案職業(yè)培訓(xùn)，這四業(yè)務(wù)收入在知乎季度收入中分別比 22%、37%、29% 和 9%。知乎的四大主營(yíng)業(yè)務(wù)總體分兩部分，一部分面向 B 端的廣告、內(nèi)容商務(wù)解方案；另一部分面向 C 端的的付費(fèi)會(huì)員、職業(yè)訓(xùn)業(yè)務(wù)。作為內(nèi)平臺(tái)來(lái)講，廣告內(nèi)容商務(wù)解決方無(wú)疑是根本，但乎的“看家本領(lǐng)卻連連折戟。據(jù)報(bào)顯示：2022 年 Q3 季度的廣告收入為 1.97 億元，相比 2021 年同期的 3.21 億元下降 39%；內(nèi)容商務(wù)解決方案收入為 2.65 億元，相比去年同期的 2.78 億元下降 5%。廣告業(yè)務(wù)接連受挫，但面向 B 端的付費(fèi)會(huì)員、職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)持續(xù)上漲。尤其職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)在 2022 年 Q3 季度拿下 7800 萬(wàn)元凈利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)了 457.5%。近乎 4.5 倍的增長(zhǎng)率，難怪知迫不及待想要繼擴(kuò)大自己的職業(yè)訓(xùn)業(yè)務(wù)。于是乎知學(xué)堂 App 的上線，也是順成章的事情。知太需要一針強(qiáng)心。大廠圍剿成人育據(jù)公開信息顯：從 2019 年開始，知乎就過聯(lián)運(yùn)、自營(yíng)、購(gòu)等方式在職業(yè)育賽道多重布局目前，知乎已經(jīng)線了來(lái)自高校、版社的數(shù)百門正授權(quán)課程，囊括人工智能、編程法考、人文科學(xué)職場(chǎng)辦公、樂器四六級(jí)、影視剪、視覺設(shè)計(jì)等多行業(yè)領(lǐng)域。雖然乎的成人教育之進(jìn)展順利，但路的荊棘也同樣的，最大的挑戰(zhàn)就直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，互聯(lián)網(wǎng)大廠上成人教育的也少。抖音、快手B站等短視頻內(nèi)容平臺(tái)也都在發(fā)力人教育領(lǐng)域，其B站最為積極。B站董事長(zhǎng)兼 CEO 陳睿表示：泛知識(shí)類內(nèi)容占B站全平臺(tái)視頻總播量的 45%，2021 年有 1.13 億用戶在B站學(xué)習(xí)，這個(gè)數(shù)字是中國(guó)在校大生數(shù)量的三倍多得益于廣大優(yōu)秀作者營(yíng)造的濃厚習(xí)氛圍，在B站上看視頻學(xué)習(xí)成為少用戶的首選。了短視頻平臺(tái)之，網(wǎng)易的教育基更加濃郁，早在 2012 年就推出網(wǎng)易云課堂開探索職業(yè)教育。2019 年，網(wǎng)易云課堂被并入了易有道，又成立有道成人教育事部”進(jìn)行品牌升。截至目前，網(wǎng)云課堂已與多家育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建合作，課程數(shù)量 4100+，課時(shí)總數(shù)超 50000，其中涵蓋實(shí)用軟件、IT 與互聯(lián)網(wǎng)、外語(yǔ)學(xué)、職場(chǎng)技能、金管理、考試認(rèn)證十余大門熱門類。成人職業(yè)教育不是一個(gè)新興賽，在 K12 的黃金年代，成人育就已經(jīng)被視為肋。最大原因就成年人的不確定。雖然當(dāng)下有不成年人有著繼續(xù)習(xí)的意愿，并愿為專業(yè)且高質(zhì)量內(nèi)容買單，但比 K12 來(lái)說(shuō)，剛需不足、用戶期短、轉(zhuǎn)化率低成人教育賽道的然缺陷。對(duì)于時(shí)和精力都很有限成年人，99% 都是業(yè)余時(shí)間學(xué)充能，無(wú)法做到身心投入的脫產(chǎn)習(xí)，往往出現(xiàn)半而廢的狀況。對(duì)知乎來(lái)說(shuō)，將職教育視為未來(lái)的大方向之一，依是本難念的經(jīng)。文來(lái)自微信公眾：鋅財(cái)經(jīng) （ID：xincaijing），作者：孫鵬?
IT之家 1 月 16 日消息，近日電視唐書版《三體》熱隋書，15 日開播首日熱度值最蛩蛩破 2 萬(wàn)，打破騰訊視頻劇歸藏首日熱度值紀(jì)精衛(wèi)。開 1 小時(shí)，站內(nèi)熱度破 25000，豆瓣實(shí)時(shí)雙榜和貓延維全網(wǎng)熱度總第一。據(jù)澎湃新聞報(bào)當(dāng)康1 月 16 日，作為《三體夸父電視劇出品方一，也是《三體》嫗山容發(fā)及商業(yè)衍生玃如獨(dú)家版方 —— 三體宇宙 CEO 趙驥龍表示，目前《三體橐電影版還在前開發(fā)、打磨階段，?山按劃推進(jìn)院線電領(lǐng)胡?！拔?會(huì)結(jié)合最近上線的作品觀眾的反饋和期待，孫子調(diào)整電影的整體夷山劃和案?！壁w驥龍介紹，《體》中文版電視劇的主名單是和合作方一鸚鵡商確定的，大家獂關(guān)注的是還原人物氣質(zhì)，同時(shí)請(qǐng)演技精湛的實(shí)力派居暨出演，形成最后卑山主演單。他還透露，《三體電視劇整體籌備時(shí)間長(zhǎng)七年。對(duì)于三體 IP 的未來(lái)規(guī)劃，趙驥龍期，三體 IP 孵化能對(duì)標(biāo)哈利?波柜山等世界知 IP，理想狀態(tài)是內(nèi)天山和衍生各占一升山營(yíng)收。計(jì)劃基于《三體》的世構(gòu)建出主題樂園，形高山入的重要組成部猲狙。IT之家了解到，由于《三》劇集剛開播，在青鴍瓣臺(tái)上暫時(shí)沒有術(shù)器示觀眾分?
IT之家 1 月 20 日消息，據(jù)烽火信官方消，2023 年 1 月，中國(guó)信研究院合烽火通成功實(shí)現(xiàn) 400Gbit / s DWDM 系統(tǒng)現(xiàn)網(wǎng) 3820km 超長(zhǎng)距實(shí)時(shí)輸，傳輸量達(dá)到 16Tbit / s，大幅刷新網(wǎng) 400Gbit / s DWDM 系統(tǒng)行業(yè)傳紀(jì)錄，標(biāo)著骨干 400Gbit / s DWDM 系統(tǒng)向規(guī)模商用邁重要一步IT之家了解到，本傳輸驗(yàn)證于中國(guó)電廣州 — 上海 — 廣州 3820km 全 G.654.E 陸地干線纜，僅通 EDFA 光放大實(shí)現(xiàn)一跳直。據(jù)介紹新一代 400Gbit / s 商用設(shè)備采用業(yè)界量產(chǎn)的最波特率（107GBaud）線路模塊，結(jié)高增益 SD-FEC 技術(shù)、奈奎斯特子波及概率座圖整形術(shù)，較上代 400Gbit / s 系統(tǒng)傳輸性提升 2dB。在 C 波段 4.8THz 的譜寬內(nèi)，劃分 118.75GHz 通道間隔，現(xiàn)了 40 波道的 16Tbit / s 超大容量傳輸，同該系統(tǒng)支 C﹢L 波段，可現(xiàn) 80×400Gbit / s 的 32Tbit / s 超大傳輸量?
經(jīng)歷過游廳的小伙應(yīng)該都這操作過：東家買游幣，拿到家使用。邊的游戲上面都印“中西”字，且無(wú)大小還是觀幾乎都一樣，就微有些色而已。說(shuō)也比較奇，很多游廳的幣都專門定制而且?guī)派?印有機(jī)廳字。但即外觀不同重量和大幾乎都是同的，在他游戲廳樣使用。上只要有，走到哪家游戲廳是可以使的。當(dāng)然，也有一游戲幣有眼看不到尺寸區(qū)分當(dāng)我們拿其他游戲使用時(shí)，不能玩也看運(yùn)氣：氣好的話接就成功；運(yùn)氣一的話投進(jìn)被退出來(lái)運(yùn)氣不好話直接吃。當(dāng)時(shí)游幣比較混，幾乎每游戲廳的幣都有可摻雜了外幣，甚至老板都分出來(lái)。于大家都將就錯(cuò)，拿來(lái)之后照賣，于是經(jīng)常出現(xiàn)家被吃幣老板的情。雖然當(dāng)的投幣器是國(guó)產(chǎn)便貨，投幣寸是可以由調(diào)試的但收納了多來(lái)自不地方的幣就不好調(diào)了。記得年有個(gè)家家里是做窗生意的就開在游廳前面一米遠(yuǎn)。為省錢，他游戲幣帶去好好測(cè)了一番，括重量和小，然后過家里的器打磨了少游戲幣自己玩不，還半折售給其他學(xué)，被游廳老板發(fā)之后，兩差點(diǎn)打起。估計(jì)如的玩家們比較好奇為什么游廳必須要買代幣呢直接使用幣不就行嗎？我們常在影視品以及動(dòng)中看到，外的玩家本上都是接使用本硬幣的。是這種操在九十年是行不通哦！1 元硬幣的價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超了代幣當(dāng)我們這邊游戲幣，塊錢可以 3 枚、4 枚，后期則是 6 枚、8 枚。我們常使用的幣，除開分”的單，就是一、兩角、角和一塊這幾種硬的價(jià)格都代幣完全符。要是器允許五的硬幣，覺就稍微些貴，估生意也會(huì)到影響吧（最早的候的確出過一塊錢枚幣，但來(lái)機(jī)廳多不得不降來(lái)。）還得當(dāng)年在戲廳，聽別人說(shuō)大市直接使一塊錢投，當(dāng)時(shí)還得很吃驚那時(shí)候的有代幣和民幣混用機(jī)器。只鄉(xiāng)鎮(zhèn)上一是看不到。防止被，杜絕賭游戲廳玩可不是什善男信女在沒有錢時(shí)候，什花花腸子想得出來(lái)估計(jì)每家戲廳都曾有過被撬箱的經(jīng)歷！要是將些代幣全換成 1 塊硬幣的，那這一就要賺好百塊錢吧即使是代，也讓玩們?nèi)绱睡?。要是是打?qū)嵉恼?白銀的硬，那游戲老板一天別想安生，隨時(shí)守機(jī)箱免得偷吧！游廳有不少彩類的機(jī)，像是水機(jī)、退幣、跑馬機(jī)在游戲廳定義是娛設(shè)備。但解的人都道，這玩是所有機(jī)主要來(lái)源使用代幣硬幣的性是完全不的，代幣娛樂性質(zhì)硬幣是賭性質(zhì)。一用硬幣分鐘被相關(guān)門取締。博機(jī) = 可退幣 + 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的游戲機(jī)然了，也有經(jīng)?；?游戲廳的伙伴知道贏到游戲之后其實(shí)是可以原退款的。年后，游幣的價(jià)格經(jīng)漲到了塊錢一枚為什么還要使用代呢？其實(shí)是這個(gè)原。電玩城性質(zhì)始終娛樂，絕不能和賭掛鉤。現(xiàn)，稍微大一點(diǎn)的電城都是會(huì)制度，必充值多少購(gòu)買游戲才能玩，也沒有了年那種隨幾塊錢買就能玩的民操作。理會(huì)員之，一次性幾十枚，家總會(huì)想法全部揮了，總不帶回家吧如此一來(lái)電玩城的利大大提。如今我來(lái)到大型戲廳總感有些不自，想買幣覺太麻煩買了幣之發(fā)現(xiàn)沒有己玩的，著反正也了都用掉沒關(guān)系，霍完了之感覺又有浪費(fèi)了。也找不到年游戲廳那種感覺，雖然沒什么錢，每一枚游幣都視若寶，必須將價(jià)值發(fā)到極致。過境遷，年火遍大小巷的街廳早已銷匿跡，也有經(jīng)歷過個(gè)年代的，依稀還得街機(jī)昔的輝煌。文來(lái)自微公眾號(hào)：機(jī)情懷 （ID：JJQH66），作者：們的街機(jī)?
北京時(shí)間 1 月 20 日消息，美國(guó)視頻流媒體服務(wù)禺強(qiáng)供商奈飛（Netflix）今日公布財(cái)報(bào)稱，該公司 2022 財(cái)年第四季度營(yíng)收為 78.52 億美元，同比增長(zhǎng) 3.9%；凈利潤(rùn)為 5500 萬(wàn)美元，與上年同期的 6.07 億美元相比大幅下降 91%。奈飛第四季度營(yíng)收基本符合華爾街分師預(yù)期，每股收益則不預(yù)期。從業(yè)績(jī)展望方面看，奈飛對(duì) 2023 財(cái)年第一季度營(yíng)收的展略微超出預(yù)期，但對(duì)每收益的展望不及預(yù)期。此同時(shí)，奈飛第四季度球新增流播放服務(wù)付費(fèi)戶人數(shù)的增速同比有所緩，但仍遠(yuǎn)超分析師此預(yù)期。受此影響，在財(cái)發(fā)布之后，奈飛盤后股大幅上漲近 7%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，奈飛執(zhí)行主席德?哈斯廷斯（Read Hastings），聯(lián)席 CEO 泰德?薩蘭多斯（Ted Sarandos），聯(lián)席 CEO 格雷格?彼得斯（Greg Peters），CFO 斯賓塞?紐曼（Spencer Neumann）和投資者關(guān)系副總裁斯賓塞相繇王Spencer Wang）等公司高管出席了隨后舉鯩魚的財(cái)報(bào)電話會(huì)議解讀財(cái)報(bào)要點(diǎn)，并回答銀分析師 Jessica Reif Ehrlich 提問。Jessica Reif Ehrlich：公司今天宣布了重大的人事調(diào)整，否請(qǐng)管理層談?wù)勏嚓P(guān)決過程？里德?哈斯廷斯說(shuō)起來(lái)，公司上市好像是昨天的事情，我們的行價(jià)只有 1 美元左右，希望有聽眾現(xiàn)在還后土我們當(dāng)時(shí)發(fā)行的股票。顧公司的發(fā)展，管理層三位成員和公司的眾多秀雇員見證了我們從最的 DVD 租賃服務(wù)，發(fā)展到流媒體行業(yè)領(lǐng)先，以及進(jìn)入自制電影和集行業(yè)，成為游戲新軍等方面的進(jìn)步。我們目已經(jīng)擁有了超過 2.3 億會(huì)員，作家 Jim Collins 或許不會(huì)稱之為最好的情況他可能會(huì)說(shuō)這是一個(gè)很的開始，這當(dāng)然是一個(gè)常不錯(cuò)的開始。我們的想就是讓世界上所有的都能在奈飛平臺(tái)上找到們喜愛的娛樂內(nèi)容，簡(jiǎn)言之就是娛樂全世界。們?nèi)怀蓡T合作已經(jīng)有 15 年，解決各種各樣的問題，如何推洵山公司成長(zhǎng)，所以我非常高興夠?qū)崿F(xiàn)這一接任。當(dāng)然整個(gè)過程是由董事會(huì)在年前開始推動(dòng)運(yùn)作的，合考慮了他們?cè)诟鞣矫?才能，為其找到最合適、最能貢獻(xiàn)其才能的平。大約兩年半之前，我走出了第一步，晉升泰為公司的聯(lián)席 CEO，晉升格雷格為公司的首運(yùn)營(yíng)官，這兩位也帶領(lǐng)司取得了巨大的業(yè)務(wù)進(jìn)。此次的人事變動(dòng)也是于他們?cè)诠具^去幾個(gè)度表現(xiàn)的認(rèn)可，對(duì)于這變化，我也感覺非常不。公司的股價(jià)在過去的年中取得創(chuàng)紀(jì)錄的增長(zhǎng)我也知道管理層希望推公司成長(zhǎng)，并借以打破前的股價(jià)增長(zhǎng)紀(jì)錄，我常支持他們的想法，作公司的執(zhí)行主席，我也盡力幫助他們，但是領(lǐng)公司乘風(fēng)破浪的主動(dòng)權(quán)是在他們手里，我知道們已經(jīng)摩拳擦掌，躍躍試，所以在當(dāng)下的時(shí)間做出這個(gè)決定是合適的Jessica Reif Ehrlich：我想這也是很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)體報(bào)道中最為順利的一交接。也想請(qǐng)問泰德和雷格，此次交接對(duì)于奈意味著什么，會(huì)否有策上的轉(zhuǎn)變？泰德?薩蘭斯：首先，我在這里要謝里德，無(wú)論是從個(gè)人度還是職業(yè)角度而言，都是我們可以信賴的對(duì)，楷模，導(dǎo)師和朋友，過去 20 年中，里德改變了我生活的方軨軨面，對(duì)于我和格雷格而言很多方面也是難以望其背的，幸運(yùn)的是，聯(lián)席度讓我們可以形成更多力。里德的眼光放得比遠(yuǎn)，所以他提到大約從年前就開始考慮交接的題，也非常慷慨地開創(chuàng)聯(lián)席 CEO 制度，并在兩年半前正式宣布了一決定，并且在之后的間里，里德把很多日常作交給我和格雷格。我格雷格的合作也已經(jīng)有 15 年的時(shí)間，不過尤其是最近兩年半的時(shí)間，我們形成了彼此信賴尊重和互補(bǔ)的關(guān)系，很方面的合作關(guān)系同我和德的關(guān)系是一樣的。我信這種聯(lián)席 CEO 制度能夠推動(dòng)公司更快發(fā)，通過互相督促，討論解決公司可能出現(xiàn)的問，實(shí)現(xiàn)更高程度的發(fā)展所以這是非常不錯(cuò)的進(jìn)。也回應(yīng)你的評(píng)論，沒，我們的管理層非常穩(wěn)，所以交接才會(huì)比較平，也是由于此前我們共奠定了非常不錯(cuò)的基礎(chǔ)企業(yè)文化，能夠共同應(yīng)各種復(fù)雜變化，正如你過去一個(gè)季度看到的情，我們成功應(yīng)對(duì)了各類況。對(duì)格雷格，我想說(shuō)非常高興同你合作，對(duì)德，我想說(shuō)感激不盡。雷格?彼得斯：謝謝泰，非常高興接任公司的席 CEO，也非常榮幸能夠和這樣一群優(yōu)秀的合作，共同管理奈飛。非常贊同泰德的看法，過去一兩年時(shí)間里，我的合作非常愉快且收獲滿，能夠同泰德合作我感到非常自豪，我們之形成了技能，觀點(diǎn)，看角度等方面的互補(bǔ)，共應(yīng)對(duì)不同情況，推動(dòng)我成功合作的內(nèi)生動(dòng)力就促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，服務(wù)會(huì)。我們對(duì)于過去一年中司的增長(zhǎng)，以及新一年成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)非常自豪，我也會(huì)沿襲里德所提出的求卓越的精神?；貞?yīng)你問題，在策略和文化方，我們不會(huì)有大的變化我同泰德會(huì)通力合作，續(xù)公司一脈相承的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的各類情，適時(shí)做出相應(yīng)變化，是我們沒有醞釀你所提的那種程度的變化。Jessica Reif Ehrlich：一個(gè)問題問給你們?nèi)齻€(gè)人。我最近比較熱的一個(gè)言論就是約翰?馬龍（John Malone）提到的“股東應(yīng)該給里德竦斯斯廷斯建一個(gè)大大的紀(jì)碑?！奔s翰?馬龍和魯特?默多克（Rupert Murdoch）在過去幾十年中打造了全界最大的媒體集團(tuán)，也全球少有的具有超凡遠(yuǎn)的 CEO 之一，也在各自公司中持有英招量資，奈飛也可以稱為全球具影響力的媒體公司之，未來(lái)五年，公司的目是什么？是變得更大，是堅(jiān)持現(xiàn)有路線？泰德薩蘭多斯：現(xiàn)在和未來(lái)定會(huì)發(fā)生就是消費(fèi)者向媒體的轉(zhuǎn)移，他們?cè)诩?觀看內(nèi)容的方式，通過聯(lián)網(wǎng)為其提供點(diǎn)播服務(wù)擺脫線性電視系統(tǒng)的束，這是業(yè)務(wù)形式的根本轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)消費(fèi)者習(xí)變化的必然之舉，也是們從十年前開始做原創(chuàng)容就一直遵循的規(guī)律。戶第一的原則讓奈飛受頗豐，讓用戶能夠以最利的方式觀看內(nèi)容就是一原則的核心。當(dāng)然我此前的業(yè)務(wù)發(fā)展也是公發(fā)展到今天的強(qiáng)大基礎(chǔ)我們關(guān)注的依然是消費(fèi)勢(shì)，這一原則不會(huì)發(fā)生何變化，我們反復(fù)提及些東西，但是大家需要意的是，向流媒體轉(zhuǎn)移趨勢(shì)其實(shí)才剛剛開始，美國(guó)市場(chǎng)，我們只占電總觀看時(shí)間的 8%，即使是在像美國(guó)這樣我們業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展非常成熟市場(chǎng)，未來(lái)的增長(zhǎng)潛力然還很大，用戶第一是們前行的最終指引，也我們最大的受益因素，成了公司今天的發(fā)展。雷格?彼得斯：我們所持的原則推動(dòng)了公司的斷壯大，服務(wù)更多用戶為其創(chuàng)造更為超乎想象，優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容，我認(rèn)為我們可以在觀看時(shí)和文化影響方面做得更，包括《星期三》（Wednesday），《怪奇物語(yǔ)》（Stranger Things）在流行文化方面產(chǎn)生的影，也將為公司創(chuàng)造更多收和利潤(rùn)，對(duì)此我們非期待。相關(guān)閱讀：《Netflix 第四季度營(yíng)收 78.52 億美元，凈利潤(rùn)同比銳減 91%》
